Angélica de la Fuente me dió en mi mero mole: cultura laboral y cultura popular mexicana en un solo "poust".

Comenta sobre la aplicación de refránes o frases populares mexicanas en el ambiente laboral, como:

"No tiene la culpa el indio, sino el que lo hace su compadre

Dícese de la mala decisión corporativa que colocó a un supuesto líder a la cabeza de un equipo de trabajo".

Con ésta inmediatamente me acordé de mi ex-jefa, ¿quién fue el genio que la puso como directora? ¡Sabe!

Yo sé que esta es la queja de prácticamente cualquier persona que tenga o haya tenido un jefe, pero de verdad, tendrían que conocer a la que me tocó. Lo peor es cuando se justifican a sí mismos, y te dicen que están de acuerdo contigo pero que algún día entenderás, o simplemente:

"Como te ves me ví, y como me ves te verás"

¡Nooooo!

Vía Sólo Personal Autorizado

PD Les extiendo la invitación de Angélica a que aporten (en su blog) frases que apliquen, les apliquen, hayan aplicado o quisieran aplicar en sus trabajos.

Yo juraba que ya había compartido estos videos de Seth Godin y Tom Peters en una plática de American Express pero resulta que no, así que aprovecho que Seth los desempolvó:

Sobre bloguear



El comentario de Tom sobre lo que ha representado para él bloguear, lo comparto al 100%.

Sobre redes sociales para negocios



Importantísimo lo que menciona sobre el "networking" en redes sociales: es importante cuando es real, y una distracción inútil cuando no lo es. Y que la popularidad por seguidores es irrelevante y no se traduce en beneficios reales porque a la hora de la hora, son muy pocas personas las que realmente te van a apoyar.

Sobre ofrecer contenidos relevantes



Cuando dice que "a nadie le importas", se refiere a las empresas y sus historias corporativas. A la gente no le importa su productividad ni sus logros, lo único que le importa son ellos mismos, y si no se les ofrecen contenidos relevantes para ellos, nadie los va a pelar. Nada más échense un clavado en Twitter y verán que muchas empresas no han entendido y siguen hablando de sí mismas... (flojera).

Vía Seth Godin

La crisis está funcionando como máquina del tiempo, dos notas lo comprueban:

• Toma y daca cuenta que los gringos han disparado el uso de sitios de Internet para intercambiar bienes y o servicios en vez de comprárlos, osea, trueque. Desde guitarras a cambio de cámaras, hasta una hora de tus servicios por una hora de los míos y así. ¿Qué tal eh? Me recuerda aquello de los bancos de tiempo y a lo de cuerpomático en España para pagar la renta, ¡juá!

• Mexicanos reciclan ropa ante la crisis revela justamente eso, que para bajarle al gasto de comprar ropa, los mexicanos han recurrido a aquellos olvidados sastres para mejor darle una manita de gato. Yo hace poco estuve a punto de comprar zapatos nuevos y en vez de eso mejor invertí 20 pesos en un boleador que me los dejó como nuevos (tenía mínimo 10 años de no ir con uno... :$)

Vía CNNExpansión

Conozcan algunos "fracasos" famosos:



Los fracasos son parte de la vida, pero además recuerden lo que comenta Sir Ken Robinson sobre los errores y la creatividad "... if we're not prepared to be wrong, we'll never come up with anything original...".

Tenemos que ser más tolerantes a los errores propios y ajenos, o estaremos matando nuestro potencial creativo.

Vía Only Dead Fish (lo twitteó @PublicisMex)

Mientras algunos "tuiteros" (@ba_anderson y @equevedo) andan buscando marcas y empresarios mexicanos que "tuiteén", seguramente para ver qué tan "in" están nuestras empresas en la Red 2.0 (que no van a encontrar muchas la verdad...), pues la Red 3.0 se sigue cocinando, y este me pareció un buen video explicativo de en qué consiste y cómo funcionaría:



Hace no mucho ví el video (no recuerdo dónde) de la plática de un señor (cuyo nombre no recuerdo) que decía que en el futuro Internet se volvería algo así como una Matrix a la que ya no nos conectaríamos sino que viviríamos dentro de ella. En ese momento no le entendí muy bien pero este nuevo video parece que ya me lo dejó claro... apenas con dibujitos, jaja

Vía eTc

A Clay Shirky lo vimos hace poco hablando de Cómo los medios sociales pueden hacer historia, y aunque en esa plática que dio apenas en junio de este año, se refería principalmente a participación ciudadana en la vida pública de sus países, prácticamente todo aplicaba para empresas u organizaciones, pero la siguiente plática que dio hace 4 años, se refiere exclusivamente a los impactos de los medios sociales de colaboración masiva en instituciones y/u organizaciones:



Puntos que me parecen más relevantes:

• La formación de instituciones había sido la respuesta a las necesidades de coordinación de grupos con algún objetivo, pero representan costos: administrativos y de infraestructura. Además, son excluyentes porque no pueden contar con todas las personas que comparten el objetivo, y al hacerlo, renuncian a un porcentaje del valor potencial del grupo.
• Con el surgimiento de los medios sociales es posible coordinar grupos completos y alcanzar sus objetivos sin la necesidad de crear instituciones ni de incurrir en los costos que éstas representan.
• Los medios sociales sustituyen la planeación con la coordinación (excelente ejemplo el de los celulares).
  
• La institucionalización es un obstáculo porque implica que el objetivo original del grupo pasa a segundo plano ya que la supervivencia de la institución se vuelve prioritario. Ejemplo: el periodismo nació para que la gente pudiera compartir ideas, opiniones e información, ahora se puede hacer esto sin periodistas ni medios masivos (por eso andan dando patadas de ahogado).
  
• Y así como al periodismo, los medios sociales irán afectando a cada industria y a cada institución/empresa a la vez...

Empresas mexicanas... ¿están listas? Muajajaja :P

Otra genialidad de Tom Fishburne:


A principios de mes Jackie Huba ya había cuestionado algo relacionado a propósito de Twitter y la reciente revuelta viral contra Amazon:

"Who's monitoring your brand Friday night to Monday morning?... Do you have a process to monitor and respond to weekend online word of mouth?"

Las grandes marcas, empresas u organizaciones que se lancen a la aventura Twittera, y en general a la de cualquier medio social, deberán considerar previamente adaptar sus procesos o asumir las consecuencias porque se puede requerir mucho dinamismo en información 24/7, y eso de "tuitear" hasta conseguir el visto bueno de medio mundo nomás no ayudaría mucho... ¿a qué empresa me recuerda eso?...

Vía Brand Camp y Church of the Customer

PD @funkypuma ya está formalmente "tuiteando" después de un rato de nada más observar a algunas de las 100 empresas con mayor actividad "tuitera" en México y, a algunas de las 40 marcas del mundo anglosajón que mejor "tuitean"... y me consta que salvo Comcast, ninguna "tuitea" los fines de semana, ¡buú!

Hace tiempo Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi, dijo:

"Las empresas están obsesionadas por controlar su marca y es imposible. La marca no es suya, es de quien la usa y debemos aprender a compartir".

Es decir, que cada quien viva la marca a su manera. Esa actitud de compartir, en vez de dictar, ya la ejemplifiqué con Twisted Sister en el "poust" anterior, pero ahora Pepsi, en Argentina, se adapta al pseudónimo popular utilizado allá por años, y lanza toda una nueva campaña bajo el nombre: "Pecsi".


"It's a classic case of if you can't beat 'em, join 'em: Pepsi has decided that because people in Buenos Aires have been ordering "Pecsi" at refreshment stands for decades, there's no real point in fighting them... Pepsi Co. seems to be saying, "Hey, call us anything you like — just drink it."". (NPR)

Y bueno, los de NaCo están bien orgullosos porque ellos sentaron el precedente hace 10 años ;)

Vía NaCo. Blog

Para empezar el fin de semana con buen humor...

Si hay algo en lo que soy inmensamente inculto es en música, y sobre todo de rock en inglés, por eso cuando me encontré este video morí de risa y no he dejado de cantarlo en toda la semana. Resulta que el estribillo de la canción We're not gonna take it de Twisted Sister (de los que sólo había escuchado justamente este estribillo sin saber la canción ni el grupo... sí, así de ignorante soy), para los que hablan español y no entienden la letra, suena a "huevos con aceite", y en un concierto en Zaragoza hace como un mes, el grupo se prestó para seguir con la broma:



¡Juá!, yo creo que lo que más me gustó es que el grupo haya agarrado el cotorreo así con los fans españoles. En fin, ya sabrán ustedes si se ríen con lo sucedido o de mi ignorancia, jojo :$

Vía No Puedo Creer

Me gustan las ideas que comparte Gary Hamel en una entrevista sobre su nuevo libro: El fúturo de la administración, donde por cierto, pone como ejemplo a Google y su modelo administrativo:

• Sobre los objetivos - "No hay nada malo en trabajar para maximizar el valor de los accionistas. El problema viene cuando lo conviertes en el principal objetivo. Entonces se toman atajos, como manipular los números en lugar de crear valor. (Me recuerda a Si Aristóteles dirigiera General Motors al respecto de las decisiones éticas) Un líder innovador te dirá que los empleados son lo primero, los clientes lo segundo y los accionistas lo último. Si los empleados no están inspirados, los clientes no estarán satisfechos y los accionistas menos".

• Sobre la innovación - "El management se inventó para transformar a la gente en robots, y hemos pagado el precio. Nos han robado la imaginación, la creatividad y la pasión. (Estoy escuchando a Sir Ken Robinson al respecto de la educación) Éstas son las capacidades diferenciales, y no la obediencia ni la especialización. Los gestores se preguntan: ¿cómo puedo conseguir que mis empleados contribuyan a los objetivos de negocio? Pero la pregunta debería ser: ¿cómo construyo una organización que motive a la gente a ofrecer su creatividad y pasión todos los días?"

• Sobre la tecnología - "Para entender el futuro de la gestión empresarial tenemos que analizar la revolución social que está ocurriendo en Internet". (Vean a Clay Shirky y lean la Generación Facebook para profundizar en este tema)

• Sobre los líderes - "No creo que ninguno haya ido a una escuela de negocios. No estoy en contra de ellas, doy clases en una (se ríe). Pero si analizo a los gestores que son realmente innovadores, como Eric Schmidt de Google o John Mackey de Whole Foods, ninguno ha cursado un MBA. Sales con un pensamiento demasiado ortodoxo". (En Funky Business Forever los "funkers" definen a los MBA como Mediocres Bastante Arrogantes... yo estoy de acuerdo).

En fin, estos son los fragmentos que más me gustaron, pueden leer el resto de la entrevista en El País.

Lo twitteó Andrés Schuschny

PD Por cierto que éste será otro libro agregado a la lista de pendientes por leer... :P

A Adrián Paenza, matemático argentino, le apesta la boca a razón cuando dice:

"El teorema de Pitágoras resolvía un problema, enseñaba a encontrar ángulos rectos. Pero ahora ya no hay problemas para encontrar ángulos rectos. En aquella época se mataban para ver cómo dividir la tierra, y el recíproco de un teorema lo resolvió. Hoy, al teorema de Pitágoras hay que estudiarlo porque es básico y elemental, pero hay que redefinir cuándo y por qué. Tenemos que preguntarnos por qué y para qué enseñamos lo que enseñamos. ¿Por qué estamos tan alejados de los problemas que tienen los chicos? Históricamente fue al revés, aparecían los problemas y buscábamos soluciones, nosotros en la escuela damos soluciones para problemas que ya no existen".

Por eso seguiremos insistiendo en que hace falta una revolución educativa.

Lo twitteó Andrés Schuschny

Wal-Mart a nivel internacional habría solicitado hoy a sus proveedores que calcularan y revelaran los costos medioambientales totales de la fabricación de sus productos para que estos datos se incluyan en las etiquetas y así los clientes estén conscientes del impacto ambiental de lo que consumen. Adicionalmente irán estableciendo estándarse cada vez más altos a sus proveedores en este sentido, para que Wal-Mart sea sinónimo de productos verdes.

Me agrada la iniciativa, y de hecho se parece un poco a lo que vimos hace poco de GoodGuide, sólo que se limita a la cuestión ambiental. Estaría excelente que en un futuro no muy lejano incluyeran los impactos sociales y a la salud de los productos que comercializa.

Ahora, falta ver la reacción de los proveedores y si la medida también se aplicará aquí en Mexicalpan, ojalá y que sí porque este tipo de índices o calificaciones pueden venir a contrarrestar este tipo de porquerías.

Vía The Wall Street Journal

¡Me doy!, no había querido "postear" este "vidio" por ser de Microsoft pero la verdad es que está muy, muy bueno, ya tiene un buen rato pero ilustra perfectamente la forma tan impersonal, egoísta y superficial que tienen los anunciantes de "dirigirse" a las personas, sobre todo en México:



O como diría Gapingvoid... "If you talked to people like advertising talks to people, they'd punch you in the face".

Vía eTc

PD Y de paso quedo a mano con Microsoft por quemarlos en el "poust" anterior ;P

¡Ah! me encantó el último "poust" de Tom Fishburne sobre el diseño de empaques (que aplica a cualquier actividad "artística" empresarial) donde señala las desventajas de "democratizar" las decisiones que afectan a la gestión del diseño, y para muestra basta un botón: lo que sería la caja del iPod si la hubiera diseñado Microsoft muy a su... "estilo":



¡Dios! ... me recuerda a cierta empresita en la que trabajé, así que sé perfectamente lo que se siente ver un diseño estropeado y manoseado por medio mundo, en fin...

Para rematar, Tom hace referencia a un artículo de Brett Lovelady en Fast Company, que entre otras cosas dice:

"Design is not a democracy. Democracies are fine, mainly for collecting diverse input. But they can kill design. Often too many opinions water down the clarity of the design intent...

Design requires focused leadership, not democratic consensus."

Así que... ¡arriba las dictaduras creativas!

Vía Tom Fishburne

En esta edición pueden revisar los detalles del listado anual de las 500 empresas más importantes de México en el último año que obviamente no fue de lo mejor por aquello de la crisis. Hubo sectores más afectados que otros, lo mismo que empresas, una subieron, otras bajaron, en fin, échense un clavado y vean qué encuentran.

En Acciones colectivas, un tema urgente y pendiente, Denise Dresser habla de que los mexicanos contamos con pocos instrumentos para hacer valer nuestros derechos como consumidores. Señala que uno de los intentos para que tengamos el poder de organizarnos colectivamente fue apagada en la Cámara de Diputados que coloca esa capacidad únicamente en manos de organizaciones como la Profeco, Profepa y Condusef: "En lugar de crear contrapesos ciudadanos, el gobierno coloca el gallinero en manos de los zorros".

Coincido en parte con Denise pero, ¿necesitamos de leyes y organizaciones burocráticas para hacer valer nuestros derechos? Lo dijo Seth en su momento, y si algo he compartido aquí son ejemplos de movimientos a través de Internet y medios sociales que han puesto en jaque a empresas muy importantes: Absolut, Pepsi, Nike, Telcel, Amazon, y muchas otras en donde la gente no tuvo que acudir a instancias de gobierno, ni manifestarse públicamente, sólo atacaron dónde más les duele a las empresas: la billetera y la reputación. Claro que para eso nos hace falta madurar como zoociedad y tener la capacidad de organizarnos colectivamente en movimientos activos, no simbólicos. En pocas palabras: capital social.

Cambiando de tema, Jack y Suzy Welch describen cómo debe ser El liderazgo en el 2009: "Si usted está dirigiendo un equipo, una división o compañía, hay un aspecto definitorio del liderazgo que no debe descuidar: inventar el futuro de su firma... Sabemos que las condiciones actuales son terribles y comprendemos por qué los líderes se encuentran en una actitud de supervivencia a corto plazo. Pero cuando llegue el repunte, en un año o en tres, el panorama de negocios será nuevo y diferente... Los verdaderos líderes de 2009 serán revelados cuando ese futuro llegue".

Y el Señor Q, reafirmando que durante la crisis el espiritu emprendedor florece.

Para empezar el fin de semana con algo de buen humor, vean cómo las fotografías pueden ser muy engañosas:



De la que se salvó Obama... no tanto Sarkozy, francés tenía que ser, jaja

Lo twitteó Andrés Schuschny

ʍoʍ oɹɹǝd lǝ óǝʇʇıʍʇ ol

¡ıolluǝ

˙ɐuıƃád ɐʇsǝ ɹɐzılıʇn uǝpǝnd 'oʇıɹɔsǝ oıpǝɯ oɹʇo ɹǝınblɐnɔ o ʞooqǝɔɐɟ 'ɹǝʇʇıʍʇ '"ɹǝlluǝsǝɯ" uǝ soƃıɯɐ sns ɐ opuɐıɔınbsǝp opıʇɹǝʌıp ǝʇuɐʇsɐq oʇɐɹ un ɹɐsɐd uǝɹǝınb ıs

Howard Gardner, el creador de la teoría de las inteligencias múltiples propuso en su último libro (Five minds for the future) las 5 capacidades que debería tener el ser humano para enfrentar los retos de este siglo:

• Mentalidad disciplinada - "En la mayoría de los colegios se enseñan sólo contenidos que se deben aprender de memoria... los educadores deben hacer que el niño o el adolescente entiendan lo que se les está enseñando... en esta era digital donde la información es infinita, la formación de una mente disciplinada hace que los estudiantes con conocimientos sobre una disciplina sean capaces de buscar qué es importante y descartar lo que no resulte importante".

• Mentalidad sintetizadora - "La síntesis es necesaria para unir cosas que se encuentran dispersas, pero que una vez juntas cobran un sentido desconocido".

• Mentalidad creativa - "... no se puede ser creativo sin dominar al menos una disciplina, arte u oficio, "y la ciencia cognitiva nos enseña que, en promedio, toma alrededor de 10 años dominar un oficio"... las personas que son creativas toman oportunidades, asumen riesgos, no tienen miedo a caerse y son ellas mismas las que se levantan y se preguntan: ¿qué puedo aprender de esto?"

• Mentalidad respetuosa - "... en esta mentalidad, la misión más grande recae en los educadores, puesto que si se pretende enseñar a personas a que respeten a su prójimo, se deben proveer modelos y ofrecer una educación que fomente una postura favorable al respecto".

• Mentalidad ética - "Esta mentalidad requiere de un nivel de abstracción mayor que todas las anteriores... la mentalidad ética se refleja en distintos roles que llevamos a cabo y cómo los resolvemos. El buen trabajo encarna la excelencia, el compromiso y la ética... hoy, cuando las cosas cambian rápido, cuando nuestro sentido del tiempo y del espacio se ve muchas veces alterado por la tecnología, cuando los mercados son muy poderosos y no existen fuerzas capaces de moderarlos. Es ahí donde recae el desafío del "buen trabajo"".
  

Me agrada la propuesta, la veo bastante completa como "modelo" de formación integral de las personas.

Vía Educar (lo twitteó Andrés Schuschny)
"Poust" relacionado: ¡Lo que hace falta es una revolución!... creativa

El libro génesis de este blog, pero corregido y aumentado (literalmente): hace poco menos de dos años supe de su lanzamiento, hace pocos meses que lo compré, apenas esta semana estoy empezando a leerlo, y sólo el prefacio ya me fascinó y ya no me aguanto las ganas de darles un adelanto:

• "Las ideas de Funky Business germinaron a lo largo de un tiempo prolongado y siguieron germinando y desarrollándose; de forma más evidente en nuestro libro siguiente, Karaoke Capitalism".

• "La economía funky no era la nueva economía de las revistas Wired o Fast Company de 1999, sino un cambio global en la forma de pensar y comportarse de la gente: más que hecha para durar, hecha para explotar".

• "Los mercados no son más que enormes conversaciones en las que compradores y vendedores intercambian información para decidir el precio de algo".

• "En una sociedad transparente repleta de información, usted no puede salirse con la suya. Buenas noticias".

• "Internet también proporciona una plataforma que permite a los clientes usar su poder de negociación colectiva".

• "El capitalismo de mercado global no es una ideología política; no es bueno ni malo, ni es correcto o equivocado: simplemente es... es una máquina... no tiene alma. Somos nosotros los que tenemos que desarrollar el acompañamiento emocional del capitalismo global".

• "Debemos entender que el desarrollo tecnológico necesita cambios en nuestras instituciones y valores. Si no se producen esos cambios, el progreso tecnológico no producirá el valor económico, emocional y humanos que habíamos previsto".

• "La auténtica competitividad debe ser construida alrededor de algo que sabemos que existe pero sobre lo que raramente se discute en el mundo de los negocios: emociones e imaginación".

• "La investigación en neurociencia muestra que el sistema límbico del cerebro, que gobierna nuestros sentimientos, es mucho más poderoso que el neocórtex que controla el intelecto. Las normas de tráfico con que la evolución dotó nuestros cerebros son bastante claras: las emociones tienen preferencia de paso. La lógica debe esperar".

Y la última que, aunque no lo crean, me llegó al corazón:

• "Funky Business dio sentido al mundo como nosotros lo veíamos. No le estaba diciendo a usted qué hacer mañana. ¿Por qué hacerlo? ¿Cómo hacerlo? En lugar de eso, animaba al lector para que empezara a tomar notas sobre lo que veía y sentía en su vida profesional y personal".

Y dicho y hecho, así fué como nació FunkyPuma =)

"Pousts" relacionados:
Funky Business Forever (2a probadita)
Funky Business Forever (3a probadita)
Funky Business Forever (el pilón)

Dos comentarios sobre este comercial:

1. Es verdad que la debacle financiera ha sido producto de enormes montajes de apariencias y engaños. Vino inmediatamente a mi cabeza todo el apartado de ética de Si Aristóteles dirigiera General Motors, cuando Tom Morris se refiere a que hemos perdido de vista antiguas virtudes a cambio de falsificaciones modernas superficiales, tal y como las muestra Barclays.
2. Por otro lado, hay tanta desconfianza hacia las instituciones financieras en este momento, que no puedo evitar sentir cierto grado de escepticismo hacia Barclays y su mensaje; las instituciones de este sector tienen que reestablecer la confianza con la gente, la ética y los valores serán a final de cuentas su único diferenciador en este momento, pero ¿son reales? ¿cómo saber que no es sólo un lavado de imagen digno de un Premio Sombra? ¿a poco sí muy santos?

Al final, siempre serán las acciones las que confirmen o refuten los mensajes. Así que habrá que ver...

Vía lasblogenpunto

PD Eso sí, el comercial, desde el punto de vista creativo, está excelente.

Las elecciones y el mentado voto nulo fueron el pretexto perfecto para que los mexicanos, que se tomaron la molestia de ir a hacer fila y "votar" para que de cualquier forma su voto no contara, convirtieran las papeletas en lienzos para su creatividad, aquí en Twitcaps pueden ver algunas de estas obras de arte, pero quienes se llevaron mis palmas fueron los que anularon su voto a favor del Dr. Mono, y les cuento...

Previo a las elecciones, Jorge Pinto, monero mexicano, postuló como candidato al Dr. Mono, personaje de su historieta Bunsen de la cual soy fiel seguidor. Sus anuncios de campaña rezaban:

• "Vota por Dr. Mono ¡¡¡O te parto tu madre!!!"
• "Es sádico, es ignorante, es un mono de caricatura, y aún así, es tu mejor opción"
• "Coraje es que Michael Jackson haya muerto y Jaime Muassán siga vivo"
• "Pena de muerte a toda la gente que me desagrade"

Se abrió un grupo en Facebook, algunos imprimieron los anuncios y los pegaron al lado o encima de propaganda política real, etc..., llegó el día de las elecciones y pues hubo gente que sí voto por el Dr. Mono, y eh aquí la prueba:


Jajaja

Pueden ver el resto aquí.
"Poust" relacionado: Teníamos que ser mexicanos...

Dicen que la primera impresión, además de que jamás se olvida, lo dice todo de uno mismo, lo mismo parece aplicar cuando hablamos del primer twittazo de empresas como Google...


... y de empresas como Microsoft:


Las dos transmitieron mucho de su cultura, de su forma de dirigirse a sus seguidores y, de sus intenciones en Twitter, dicho de otra forma, ¿a qué vendedor prefieres, al que primero te hace reir o, al que ni te dice hola y va directo al grano?

Vía Alt1040

PD El twitt de Google dice en código binario "I'm feeling lucky"

Excelentes anuncios de SAP Consulting, juegan con la expresión de "economic turn down" para cambiar el enfoque y mostrar la crisis como positiva. De lo mejor que he visto en este sentido.

Vía Briefblog

Mounstrito Federal, "Una serie animada que satiriza la vida diaria del Distrito Federal".



Jaja, nunca había escuchado que se refirieran así a mi querido DF, ¡"enigüei"! suena a que valdrá la pena verla, por lo pronto ya los estoy siguiendo en Twitter y Facebook, a ver qué tal... jojo

Vía El perro WOW

Les comparto la 3er convocatoria internacional Los leones no son como los pintan, que es un concurso para que la gente promueva de manera creativa la causa en turno, este año, la importancia de la educación en México:

3er Concurso Internacional LLNSCLP from LOS LEONES on Vimeo.

Me agrada la idea de que se promueva este tema, y ojalá y que más que la importancia de la educación (alfabetización), se promueva la necesidad de una revolución educativa ;)

Vía Briefblog

Me encantó esta imagen que ya ni recuerdo de dónde me la pirateé...


Para los que seguimos el caso de principio a fin en Twitter resultará un tanto graciosa/simbólica.

Estaba leyendo el artículo Las 4 necesidades del consumidor (en tiempos de crisis económica), ya de antes sabía que gran parte de nuestras decisiones de consumo eran emocionales, pero a raíz de la crisis mi lógica me decía que la gente se volvería más racional al comprar, pero una investigación de 'De la Riva Group' dice lo contrario:

"Cuando existe un estado de ánimo vulnerable las personas son más susceptibles a los estímulos de comunicación, sus reacciones son más emocionales y menos racionales"...

No me lo esperaba pero en fin, es sólo un estudio como puede haber muchos otros, ¡"enigüei!", esto me hizo recordar este videito bastante interesante sobre el rol que juegan las emociones y sentimientos en nuestras decisiones:



Los que ya leyeron blink se darán cuenta de que van en la misma línea, que las decisiones no racionales pueden ser tan correctas como las racionales, e incluso Malcolm Gladwell también señala la cuestión de la lesión en esa región del cerebro.

Si quieren saber más sobre el tema, lean el libro, no tiene desperidicio ;)

"There is no reason not to follow your heart". (Steve Jobs en Stanford)

Vía Coyotes y Correcaminos (2.0)

Ahora sí, dejando la tecnología en paz por un rato...

Resulta que buscando inspiración para un mendigo "eslogan" me encontré el 'Advertising Century Report' que elaboró 'Advertising Age'. Es un reporte de lo mejor de la publicidad del siglo pasado publicado al parecer en el 2005, y en la versión en línea pueden conocer:

• El top 100 de campañas publicitarias
• El top 100 de los publicistas
  
• El top 10 de los 'jingles'
• El top 10 de los "eslogans"
• El top 10 de los íconos publicitarios

Así que ya saben a donde recurrir cuando requieran un poco de inspiración... o cultura general (publicitaria) ;)

Vía AdAge

La siguiente plática de TED viene a explicar muy bien lo que hemos visto esta semana de movimientos sociales a través de los medios sociales:



Toda la plática vale la pena pero hay algunos puntos que valdría la pena destacar:

• Las plataformas mediáticas tradicionales (tv, radio, teléfono, impresos), o eran buenas para conversar, o eran buenas para dirigirse a grupos. Sólo Internet, a través de las redes sociales, permite las dos cosas.
• Todavía hace un par de años los gobiernos como China (o Irán en estos momentos) podían censurar la información que recibían sus ciudadanos porque ésta: provenía del exterior, estaba hecha por profesionales, en forma relativamente lenta y, en pequeñas cantidades; ahora con los medios sociales, la información: es generada localmente, por amateurs, a gran velocidad y, en enormes cantidades... esto no lo pueden controlar y de esta forma los ciudadanos hacen prácticamente imposible la censura.
• Campañas como la de Obama entendieron que no se trataba de controlar a los simpatizantes sino de convocarlos y estar en contacto con ellos aunque no estuvieran de acuerdo en algunos aspectos.
  

Pero lo más destacado lo dice por ahí del minuto 3:

• Estos movimientos son posibles no por el capital tecnológico, sino por el capital social.

Así que como mencioné en el penúltimo "poust", es la gente, siempre la gente...

Vía Alt1040

PD Como siempre, lo mismo aplica para las empresas.