Yo creo que ninguna empresa o emprendedor se fijaría en las comunidades Amish para aprender de sus modelos de negocio porque pues no parecen ser grandes negocios, pero resulta que mientras el 50% de los nuevos pequeños negocios en Estados Unidos fracasa después de sus primeros 5 años, en los negocios de las comunidades Amish el porcentaje es de sólo ¡5%!

¿El secreto? Lo comparte Eric Wesner en su libro 'Success made simple: An Inside Look at Why Amish Businesses Thrive':

"... the answers are surprisingly unsurprising.

The Amish, as a way of background, are deeply religious and live a traditional lifestyle that avoids most modern technology. Their daily life focuses on family, faith, integrity, and simplicity. Those same virtues also guide the daily business practices of the Amish...", por ejemplo:

• La razón por la que los Amish emprenden un negocio no es para obtener ganancias o crecer económicamente, sino mantener una familia y apoyar a la iglesia de sus comunidades.
• Sus negocios crecen de manera lenta pero segura, el crecimiento rápido no es de su interés porque las ganancias no son su interés.
• Trabajan duro, ofrecen productos de calidad a precios razonables, y tratan a empleados y clientes con respeto y dignidad.
• Aprenden constantemente, de su familia, comunidad y hasta "competencia".
  

Me encantó encontrar la referencia a este libro, es como un oasis en tiempos en que el capitalismo irresponsable trae al mundo en jaque. La lección obviamente no es volvernos Amish o cerrarnos al mundo exterior, pero sí que los negocios orientados a una causa mayor y comprometidos con su comunidad son posibles y necesarios.

Vía Brand Autopsy

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Esa y otras curiosas preguntas forman parte de la campaña viral para promocionar la segunda edición de Freakonomics. Sólo se sorprendió a un grupo de estudiantes de la Universidad Europea de Madrid con un nuevo profesor y exámen sorpresa...



¡Me encanta!, toda la esencia de los cuestionamientos de Steven Levitt perfectamente adaptados a la campaña... aunque en una de esas sí forman parte de la temática del nuevo libro eh... Sólo habrá una forma de saberlo. Lo quiero, lo quiero, lo quiero!

Vía Briefblog

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¡Quiero este libro ya! Entre que el tema y el tono suenan muuuuuy entretenidos, la mercadotecnia para promocionalo ¡está excelente!

"El escritor argentino Juan Faerman publicó "Faceboom", un libro que analiza y se burla del fenómeno Facebook. El video de promoción anticipa el grado de ironía":



Jajaja, sobre el libro:

"... Qué es lo que hace que una en apariencia simple página sume adeptos sin parar hasta llegar a convertirse en un factor de poder capaz de inclinar la balanza en una elección presidencial como la de Estados Unidos o Francia con la influencia que esto puede llegar a suponer en la política y economía mundiales?", se pregunta el autor en la reseña del libro...

... “Profundidad”, “cinismo”, “ironía” y “humor” no parecieran términos fácilmente asociables a Facebook. Sin embargo, en este libro eso es toda una realidad, ya que el autor los usa para responderse -con seriedad pero sin caer en solemnidades inútiles y superficiales- preguntas tales como: ¿Qué es lo que tiene Facebook que lo hace tan irresistible y fascinante? ¿Por qué, más allá de la clase social o cultural a la que uno pertenezca, se hace tan difícil mantenerse al margen de este primer gran fenómeno de masas del siglo XXI?", concluye en autor".

También visiten la página, está diseñada muy al estilo de Facebook (y)

Lo "twitteó" @stephaniefalla

Me gustan las ideas que comparte Gary Hamel en una entrevista sobre su nuevo libro: El fúturo de la administración, donde por cierto, pone como ejemplo a Google y su modelo administrativo:

• Sobre los objetivos - "No hay nada malo en trabajar para maximizar el valor de los accionistas. El problema viene cuando lo conviertes en el principal objetivo. Entonces se toman atajos, como manipular los números en lugar de crear valor. (Me recuerda a Si Aristóteles dirigiera General Motors al respecto de las decisiones éticas) Un líder innovador te dirá que los empleados son lo primero, los clientes lo segundo y los accionistas lo último. Si los empleados no están inspirados, los clientes no estarán satisfechos y los accionistas menos".

• Sobre la innovación - "El management se inventó para transformar a la gente en robots, y hemos pagado el precio. Nos han robado la imaginación, la creatividad y la pasión. (Estoy escuchando a Sir Ken Robinson al respecto de la educación) Éstas son las capacidades diferenciales, y no la obediencia ni la especialización. Los gestores se preguntan: ¿cómo puedo conseguir que mis empleados contribuyan a los objetivos de negocio? Pero la pregunta debería ser: ¿cómo construyo una organización que motive a la gente a ofrecer su creatividad y pasión todos los días?"

• Sobre la tecnología - "Para entender el futuro de la gestión empresarial tenemos que analizar la revolución social que está ocurriendo en Internet". (Vean a Clay Shirky y lean la Generación Facebook para profundizar en este tema)

• Sobre los líderes - "No creo que ninguno haya ido a una escuela de negocios. No estoy en contra de ellas, doy clases en una (se ríe). Pero si analizo a los gestores que son realmente innovadores, como Eric Schmidt de Google o John Mackey de Whole Foods, ninguno ha cursado un MBA. Sales con un pensamiento demasiado ortodoxo". (En Funky Business Forever los "funkers" definen a los MBA como Mediocres Bastante Arrogantes... yo estoy de acuerdo).

En fin, estos son los fragmentos que más me gustaron, pueden leer el resto de la entrevista en El País.

Lo twitteó Andrés Schuschny

PD Por cierto que éste será otro libro agregado a la lista de pendientes por leer... :P

Otro libro a la lista de pendientes: The Back of the Napkin, de Dan Roam, que propone que la resolución de cualquier tipo de problemas (el corazón de la innovación) y venta de ideas, se pueden hacer de manera visual, con dibujitos...

Tienen que visitar la página para ver el interactivo introductorio, ahí se explica de manera muy clara, amena, y obviamente visual, de qué se trata el libro:

• Que cualquier problema puede ser resuelto con dibujos
• Que cualquier persona puede hacerlo (hasta los que dicen que no saben dibujar)
• Que lo primero que hay que hacer es empezar a pensar visualmente, y para eso hay 4 pasos: ver, observar, pensar y mostrar
• Que para imaginar la resolución visual de un problema consideremos 5 opciones: simple vs elaborado, cuantiativo vs cualitativo, visión vs ejecución, individual vs comparativo, y cambio vs status quo
• Y que únicamente requerimos de 6 tipos de dibujos distintos para resolver cualquier problema: retratos, gráficas, mapas, líneas de tiempo, diagrámas de flujo y una composición de todas o algunas de las anteriores

Si requieren más detalles, vean la página, o aquí les dejo este video con una mini-introducción, creo que está más completa y amena la animación de la página pero bueno, sirve:



Vía Brand Camp

¡Uy! Otro libro que vale la pena agregar a la lista de pendientes por leer, "The designful Company":



¡Cada frase está excelente! Comenta John Moore que podemos tomarlo como un manifiesto para construir una empresa sobre los pilares de la visión, la cultura y la innovación, uno apoyado sobre el otro en ese orden. Me gusta la importancia que le da a la parte ética para que una empresa sea sustentable (ver SADGM), y bueno, gira mucho entorno a la frase aquella de Bruce Mau de que "no se trata del mundo del diseño, sino del diseño del mundo".

¡Ya lo quiero! :D

Vía Brand Autopsy

Pregunta Jackie Huba si algún libro de negocios ha cambiado nuestras vidas. Mi respuesta es sí, de hecho, son dos:

• Funky Business - lo leí en el 2003 por recomendación de mi papá y bueno, me hizo entender de una forma muy amena estos tiempos tan locos... y como ya sabrán, es parte de la esencia de este blog. Me resultó tan revelador como cuando Neo finalmente puede ver el código de La Matrix, jaja

• Si Aristóteles dirigiera General Motors - Apenas lo leí el año pasado e incluso pudieron ver mi librocrítica al respecto. Lo que más me ha trascendido de este libro es que aunque va dirigido a diseñar mejores empresas, está centrado en las personas. Bien dice Tom Morris que las lecciones de "negocios" que comparte en el libro realmente aplican a todos los aspectos de nuestras vidas.

¿Y a ustedes les ha cambiado la vida un libro de negocios?

Presentación un poquito larga del nuevo libro de Seth Godin, Tribes:

Seth Godin on Tribes

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Vía eTc

Hace unas semanas Seth Godin lanzó su nuevo libro: "Tribes, We need you to lead us", que, dice, es en apariencia un libro de mercadotecnia, pero en realidad es de liderazgo.

"We see Tribes behind every successful brand, organization, politician, non profit and cause. And yet it seems almost impossible to attract a tribe. In this book, I try to explain that the challenge is leadership, not marketing or hype*".

En su blog ya ha tocado varios puntos de lo que gira alrededor de este liderazgo, por ejemplo, de las personas que lo llevan a cabo: "That doesn’t mean they’re in charge, it doesn’t mean they are the CEO, it merely means that for a group, even a small group, they show the way, they spread ideas, they make change".

De las Tribus que buscan a estos líderes: "... children, consumers, employees, customers, spouses, really seek connection and meaning and belonging and love... People want to connect. They want you to do the connecting".

O de la evolución de la mercadotecnia: "The next frontier of marketing is in leading groups of people who are working together to get somewhere".

Pensamientos visionarios que están haciendo que el libro se esté vendiendo muuuy bien y que está dando de qué hablar, por ejemplo en un par de mis blogs favoritos: Church of the customer y Brand Autopsy.

PD No se pierdan estos videos (este, este, este, este y este) de Seth en una mesa de diálogo junto con Tom Peters, dos ballenotas de los negocios derramando sabiduría.

* Se le llama hype (del inglés hyperbole) a un producto mediático -como una banda musical, una película o un artista-, que ha tenido una sobrecobertura por parte de la prensa o una excesiva publicidad, obteniendo de esta manera una popularidad altísima independiente de la calidad del producto. (Vía Wikipedia)

Hoy terminó la FIL y he aquí mi saldo.

Adquisiciones:

• Manual del perfecto ateo (Rius)
• Los Nice (Poncho Vera)
• Googléame (Bárbara Cassin)
• El modelo Google (Bernard Girard)
• Inteligencia social (Karl Albrecht)
• Y un sexto que no puedo decir, jojo

Pendientes:

• La fortaleza digital (Dan Brown)
• No Logo (Naomi Klein)
• La doctrina del shock (Naomi Klein)
• El diseño emocional (Donald A. Norman)
• Un chilango en Jalisco (Alberto Martínez Varo)
• Re Imagina (Tom Peters)
• El otro poder (Jorge Fernández Menéndez)
• De los maras a los zetas (Jorge Fernández Menéndez)
• La experiencia Starbucks (Joseph A. Michelli)
• Know how (Ram Charan)

Aún no disponibles en México:

• Punching In (Alex Frankel)
• Funky Business Forever (Jonas Ridderstrale y Kjell Nordström)
• The rise of the creative class (Richard Florida)
• Citizen marketers (Ben McConnell & Jackie Huba)
• Creating customer evangelists (Ben McConnell & Jackie Huba)

Así que tengo muchos pendientes por leer... :P

Gracias a Church of the customer me encuentro a Tom Fishburne, ejecutivo de mercadotecnia por varios años y actual director de mercadotecnia de Method Products, desde hace un tiempo se divierte y alecciona por medio de caricaturas de negocios y sobre todo de mercadotecnia y marcas.

Con las pocas caricaturas que he visto, Tom se ha ganado mis palmas y respetos, y se va directito a mis blogs favoritos.

Pichur vía Tom Fishburne, denle "clic" para verla en grande.

PD Acaba de lanzar un libro con la compilación de sus caricaturas y su nombre me mató de risa "This One Time, at Brand Camp", jajaja (chiste de American Pie) ...

¿Qué hay en la mente de Steve Jobs? En el libro Inside Steve´s Brain, el autor, Leander Kahney, analiza y describe lo que hay en la mente del genio que con la Mac revolucionó las computadoras en los 70 y 80, con Pixar revolucionó las películas animadas en los 90, con el "iPod" y "iTunes" revolucionó la industria musical en el nuevo milenio, y al que describe como "un fascinante combo de contradicciones". Aquí una probadita de lo que se puede encontrar en el libro. Vía Brand Autopsy

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Quiero este libro: Este chavo (Alex Frankel) se dispuso verificar si las culturas corporativas de las empresas que presumen de ser excelentes son en verdad así, sólo que en vez de hacer estudios y encuestas decidió trabajar como empleado de estas empresas, las experiencias, aprendizajes e impresiones que he podido leer me parecen excelentes y no puedo evitar sentirme identificado con algunas de ellas en este momento.

Pueden conocer algo de lo que he leído de este libro aquí, aquí y aquí.

Ayer recibí en mi hotmail la noticia de que ya viene la "tercera" parte del libro Funky Business. Y entrecomillo tercera porque más que una tercera parte parece ser una actualización y re-edición de la primera, oséase, corregido y aumentado. La edición en inglés ya salió, ya nada más espero la versión en español, ¡llúju!. También rediseñaron la página, así que no dejen de verla.