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Día del blog

Posted by FunkyPuma on lunes, agosto 31, 2009
Pos resulta que hoy 31 de agosto es Día del blog, una iniciativa surgida en el 2004 y cuya tradición dice que cada bloguero recomiende otros 5 blogs que considere interesantes y dignos de difundir, y pos como no soy yo quién pa desentonar, pos ahí van mis recomendaciones aparte de los que ven listados en la columna de mi Blogósfera:

  1. Humanismo y Conectividad
  2. El espíritu de los cínicos
  3. Acentos perdidos
  4. Vivir como reina y gastar como plebella
  5. Plataforma del voluntariado de España

¡Feliz día a todos los "blogueros"! Y si aún no tienes un blog, qué mejor día para empezar uno.

Vía lasblogenpunto (Gracias a Juan Boronat por incluirme en sus 5 recomendaciones)

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Réquiem por la "Gran Idea"

Posted by FunkyPuma on domingo, agosto 30, 2009 in , , ,


Además de que esta es una de mis películas favoritas, sirve muy bien para ilustrar algo que está sucediendo en estos tiempos.

Por años la capacidad de las empresas, de conocer lo que los clientes, audiencias o mercados de cualquier producto servicio o marca, necesitaban o deseaban, estaba muy limitada por la dispersión geográfica de las personas, y por los costos (tiempo y dinero) de los estudios de mercado, análisis de consumidor, etc., además de la cuestión de la validez de estos estudios por tratarse de ejercicios dirigidos. Todo esto derivaba en la necesidad de generar una "Gran Idea", ya sea desde el diseño mismo del producto, el empaque, y hasta la publicidad, basada en información limitada y hasta imprecisa, o de plano, en la capacidad empática de unos, o la inspiración de otros.

Pero ahora con los nuevos medios sociales como Twitter o Facebook, eso está cambiando. Ahora es posible escuchar lo que miles o millones de personas dicen, de manera espontánea, de los productos, servicios y marcas que consumen, cómo los viven, y lo qué representan para cada uno.

Esto me parece un gran cambio porque seguramente se derrumbarán muchos mitos, las empresas encontrarán que posiblemente no son tan bien percibidas como creían, deberán entender de una vez por todas que la marca no es suya, los creativos tendrán que dejar de lado su ego y trabajar con las abundantes evidencias y no con lo que ellos creen, en fin. Son sólo algunas de las situaciones que se me ocurre que ya deben de estar en el ojo de las agencias, porque entre más rápido lo entiendan y se adapten, mejor podrán replantearse su lugar en este mundo.

Vía Six pixels of separation (lo "twitteó" @equevedo)

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El Manifiesto de la Generación M

Posted by FunkyPuma on viernes, agosto 28, 2009 in , , , , ,
Los de Harvard Business publicaron recientemente uno de esos inspiradores manifiestos que tocan fibras sensibles a revoltosos con causa como yo. Se los comparto íntegro porque cada palabra, y cada frase sin imperdibles, ¡"enlloi"!:

"Dear Old People Who Run the World,

My generation would like to break up with you.

Everyday, I see a widening gap in how you and we understand the world — and what we want from it. I think we have irreconcilable differences.


You wanted big, fat, lazy "business." We want small, responsive, micro-scale commerce.

You turned politics into a dirty word. We want authentic, deep democracy — everywhere.

You wanted financial fundamentalism. We want an economics that makes sense for people — not just banks.

You wanted shareholder value — built by tough-guy CEOs. We want real value, built by people with character, dignity, and courage.

You wanted an invisible hand — it became a digital hand. Today's markets are those where the majority of trades are done literally robotically. We want a visible handshake: to trust and to be trusted.

You wanted growth — faster. We want to slow down — so we can become better.

You didn't care which communities were capsized, or which lives were sunk. We want a rising tide that lifts all boats.

You wanted to biggie size life: McMansions, Hummers, and McFood. We want to humanize life.

You wanted exurbs, sprawl, and gated anti-communities. We want a society built on authentic community.

You wanted more money, credit and leverage — to consume ravenously. We want to be great at doing stuff that matters.

You sacrificed the meaningful for the material: you sold out the very things that made us great for trivial gewgaws, trinkets, and gadgets. We're not for sale: we're learning to once again do what is meaningful.


There's a tectonic shift rocking the social, political, and economic landscape. The last two points above are what express it most concisely. I hate labels, but I'm going to employ a flawed, imperfect one: Generation "M."


What do the "M"s in Generation M stand for? The first is for a movement. It's a little bit about age — but mostly about a growing number of people who are acting very differently. They are doing meaningful stuff that matters the most. Those are the second, third, and fourth "M"s.

Gen M is about passion, responsibility, authenticity, and challenging yesterday's way of everything. Everywhere I look, I see an explosion of Gen M businesses, NGOs, open-source communities, local initiatives, government. Who's Gen M? Obama, kind of. Larry and Sergey. The Threadless, Etsy, and Flickr guys. Ev, Biz and the Twitter crew. Tehran 2.0. The folks at Kiva, Talking Points Memo, and FindtheFarmer. Shigeru Miyamoto, Steve Jobs, Muhammad Yunus, and Jeff Sachs are like the grandpas of Gen M. There are tons where these innovators came from.

Gen M isn't just kind of awesome — it's vitally necessary. If you think the "M"s sound idealistic, think again.

The great crisis isn't going away, changing, or "morphing." It's the same old crisis — and it's growing.

You've failed to recognize it for what it really is. It is, as I've repeatedly pointed out, in our institutions: the rules by which our economy is organized.

But they're your institutions, not ours. You made them — and they're broken. Here's what I mean:

"... For example, the auto industry has cut back production so far that inventories have begun to shrink — even in the face of historically weak demand for motor vehicles. As the economy stabilizes, just slowing the pace of this inventory shrinkage will boost gross domestic product, or GDP, which is the nation's total output of goods and services."

Clearing the backlog of SUVs built on 30-year-old technology is going to pump up GDP? So what? There couldn't be a clearer example of why GDP is a totally flawed concept, an obsolete institution. We don't need more land yachts clogging our roads: we need a 21st Century auto industry.

I was (kind of) kidding about seceding before. Here's what it looks like to me: every generation has a challenge, and this, I think, is ours: to foot the bill for yesterday's profligacy — and to create, instead, an authentically, sustainably shared prosperity.

Anyone — young or old — can answer it. Generation M is more about what you do and who you are than when you were born. So the question is this: do you still belong to the 20th century - or the 21st?


Love,

Umair and the Edge Economy Community

PS - Fire away in the comments with thoughts, questions, or — because I've left a ton of awesomeness out of this post — more examples of Gen M people and organizations".


Vía Umair Haque (lo "twitteó" @PublicisMex)
"Poust" relacionado: Mundo, soy MBA, y no haré travesuras

PD Ahora súmome a la lista de integrantes de la Generación M, junto con la de la Y, F (Facebook), G (Google), Millennials, etc.

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Los departamentos de TI y la innovación

Posted by FunkyPuma on jueves, agosto 27, 2009 in , , , , ,
Si en estos tiempos las empresas son exitosas entre otras cosas por su capacidad de innovar, la innovación proviene de las ideas, y éstas a su vez de los talentos de la empresa, entonces, cada área de una empresa debería fomentar la generación de ideas para innovar.

Acabo de leer un excelente artículo que habla justamente de cómo la gran mayoría de los departamentos de TI o de sistemas, no contribuyen a este fin, y en vez de eso, se vuelven un obstáculo constante al estandarizar el uso de equipos y programas determinados, y sobre todo, al bloquear acceso a la red en general, o específicamente a redes sociales o sitios de "distracción".

Señala muy bien incongruencias como que "Even though many companies are now looking to popularize their products or brands using social-networking sites, IT departments routinely restrict access to Facebook, Twitter, and their ilk".

También señala lo que ya se ha comentado un par de veces por aquí acerca de la supuesta baja en productividad de los empleados si se les permite "distraerse". "Indeed, there's no empirical evidence that unfettered access to the Internet turns people into slackers at work. The research shows just the opposite...". Y hace referencia a varios casos de empresas como Google que se orientan al logro de objetivos independientemente del cómo.

Y el final me encantó, claro y contundente "... blocking parts of the Web "systematically makes the company stupider" about the innovation now flooding into our lives. Systematic stupidity is rarely a plan for success".

Es cierto que muchas de las restricciones de los departamentos de TI son pensados por motivos de seguridad de la información, ¿pero a costa de qué? Me parece que el próximo gran reto para toda la gente de TI será ofrecer seguridad sin convertirse en un obstáculo para el crecimiento de los negocios.

Vía Slate (lo "twitteó" @BenMcConell)

"Pousts" relacionados:
El "mesenller" no es el demonio
Tampoco el Facebook es el demonio
Confirmado, Facebook no es el demonio

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(Empresas) Adáptense a los "desadaptados"

Posted by FunkyPuma on lunes, agosto 24, 2009 in , , , ,
Hace unos días, Enrique Dans compartió los resultados de una encuesta sobre el uso de redes sociales en empresas norteamericanas para contratar personal. Y resulta que un 35% han encontrado contenidos que las llevaron a no contratar candidatos. Las principales razones son:

  • 53% por contenido provocativo o inapropiado
  • 44% por comentarios relacionados con alcohol o drogas
  • 35% por comentarios hostiles sobre trabajos anteriores
  • 29% por escasas habilidades para la comunicación
  • 26% por comentarios discriminatorios
  • 24% por mentir sobre sus capacidades
  • 20% por divulgar información confidencial de trabajos anteriores
  • 30% por razones varias

Son cada vez más frecuentes los artículos que me encuentro que recomiendan a la gente cuidar su "imagen" en línea justamente evitando incurrir en las prácticas anteriores, y hasta qué hacer para cuidarte cuando ¡tu jefe está en Facebook! Todo esto me ha hecho reflexionar bastante de un rato para acá.

Primero
Aunque estoy de acuerdo en que ALGUNAS de las anteriores son razones suficientes para no contratar a alguien, me parece que otras se pueden prestar a muchas malas interpretaciones y/o prejuicios. Por ejemplo:

  • Erroneamente se podría llegar a etiquetar una fuerte crítica, pero respetuosa y bien fundamentada sobre una empresa o jefe anterior, con un comentario "hostil"; sobre todo en México donde en general tenemos muy poca tolerancia a la crítica.
  • O, ¿qué tal que alguien en Twitter hace un comentario sobre su última borrachera, yo lo re"twitteo" o lo coloco en mis frases favoritas en Facebook, y un reclutador no muy diestro en redes sociales lo interpreta como un comentario mío?

No sé, me podría inventar muchas situaciones que se podrían prestar a confusión, pero el punto aquí es que no todo es negro o blanco, hay matices, y las empresas deberán aprender a distinguir la forma del fondo, porque, aunque tienen gente "experta" y recursos "especializados" en evaluación de personal, hay dos cosas muy ciertas:

  • No hay proceso de evaluación de personal perfecto y,
  • Esto de las redes sociales es relativamente tan nuevo en este mundo laboral que literalmente estamos en fase de prueba y error.

Segundo y más importante
Las empresas deben COMPRENDER que la zoociedad está cambiando, que la idea de una persona intachable es absurda, que los "malos" hábitos siempre han existido pero nunca habían sido tan evidentes, que muchas de esas evidencias no hablan de descomposición zoocial sino de una zoociedad más franca, abierta y transparente, pero sobre todo, que deben aprender a vivir con todo esto porque apenas comienza y es irreversible.

Todo esto me parece uno de los más grandes cambios de nuestros tiempos, y como dijeron los "funkers" en Funky Business Forever... "Debemos entender que el desarrollo tecnológico necesita cambios en nuestras instituciones y valores. Si no se producen esos cambios, el progreso tecnológico no producirá el valor económico, emocional y humanos que habíamos previsto".

"Pousts" relacionados:
Los 5 retos de las empresas ante los medios sociales
(Empresas) Cómo entrarle a las redes sociales y no morir en el intento

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La Alianza Harry Potter vs Lord Waldemart

Posted by FunkyPuma on viernes, agosto 21, 2009 in , , , ,
Y empezamos este segundo año con esto que vale la pena conocer:



Segunda parte aquí y; Harry Potter y los prisioneros de Waldemart aquí.

Esta ingeniosa parodia fue creada para apoyar al movimiento Wal-Mart Watch que lucha por los derechos de los trabajadores de la corporación Wal-Mart y ocupa el 3er lugar dentro del top 10 de videos con causa social en YouTube.

Ya hace tiempo había visto una crítica creativa contra Walmart y sus polémicas prácticas por parte de "Latino Comedy Project": Mal-Mart, pero como bien explican en Mashable, basarse en un ícono de la cultura popular como Harry Potter es parte del éxito de esta propuesta, así como en su momento la organización "Sustainable Table" tomó el concepto de The Matrix para crear The Meatrix.

Lo más interesante del caso es que la parodia la hicieron los de The Harry Potter Alliance, que resulta ser un movimiento que me tiene encantado... (irónicamente, jaja). Está dedicado a utilizar las enseñanzas de las historias de Harry Potter para combatir las "artes oscuras" en el mundo real...

"... Harry's world is not very different than ours. And just as in his world, Dumbledore will remain here as long as there are those that are loyal to him. As long as there are those that are aware that the weapon we have is love and that more than ever, it's time to use that weapon".

La idea no es ni para nada descabellada porque el mismísimo Tom Morris, autor de uno de los libros más referenciados en este blog: Si Aristóteles dirigera General Motors, también se basa en las enseñanzas de este personaje para proponer un estilo de vida y administrativo apegado a principios y valores éticos en Si Harry Potter dirigiera General Electric.

Esta Alianza es de esas ideas que vale la pena replicar, o al menos tomar como ejemplo. Y este tipo de acciones son contra los que las empresas no pueden hacer mucho y tendrán que irse acostumbrando a vivir con ellas.

Vía Mashable

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2º año de FunkyPuma

Posted by FunkyPuma on jueves, agosto 20, 2009
¡Guau! todavía me parece que fue ayer cuando abrí esta cosa y no tenía ni idea de qué escribir, jojo.

Este segundo año la verdad que ha estado bastante interesante. Me he topado con excelentes blogs de todo tipo (personales, temáticos, de comics, etc.), de personas muy talentosas, apasionadas y/o interesantes. También fue el año de la escisión y rediseño: antes sólo existía FunkyPuma que contenía igual la parte deportiva y la parte funky, y el "diseño" anterior... sólo de recordarlo me da pena, jaja.

Aunque en primer lugar "posteo" para mí y, este blog es algo así como un archivero personal-público de temas que me encantan, no podría dejar de agradecerles a todos ustedes: amigos, conocidos, y desconocidos que aunque en general no comentan, sé que pasan a visitarme de vez en cuando. Por sus visitas y comentarios, gracias.

Quiero compartirles el cierre de Andrés Schuschny cuando recientemente su blog (Humanismo y Conectividad, de las joyas que encontré este año) cumplió dos años también, porque creo que expresa al 100% lo que quiero decir:

"En fin, dos años… parece nada … Gracias por seguir leyendo. Gracias por estar allí. Esto va para largo. Sepan que así lo espero ya que, en esta época en efervescente construcción, quienes vemos que el cambio se amplifica no nos queda otro remedio que seguir anunciándolo y trabajar por él. En eso estoy… (creo, en eso estamos)…".

=D

"Pousts" relacionados:
En el camino: 1 año de FunkyPuma
Seth Godin: 3000, FunkyPuma: 700

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¿"Conectin pipol"? (2a parte)

Posted by FunkyPuma on jueves, agosto 20, 2009 in , ,
Las redes sociales me tienen fascinado por el poder que nos dan para organizarnos y transformarlo practicamente todo, pero como muy bien lo expresa esta campaña, para disfrutar relaciones humanas no hay como el contacto directo:



Alguna vez un profesor en la carrera dijo que usamos la tecnología para "acercanos" y no perder "contacto", pero que en muchos casos realmente nos estamos alejando. ¿Ustedes qué creen?

Vía GONZO

"Pousts" relacionados:
¡Pero con medida!
¿"Conectin pipol"?


PD La campaña impresa también está muy padre, no dejen de verla.

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Medios sociales: ¿revolución o moda?

Posted by FunkyPuma on miércoles, agosto 19, 2009 in , , , , ,
Impresionantes estadísticas:



El dato que más me impresionó es que que los medios sociales desplazaron a la pornografía como la actividad #1 en la red jaja

Y me encantó la frase: "What happens in Vegas stays on... (cualquier red social)", jaja, nada más cierto :S

Lo "twitteó" @IABMexico
"Poust" relacionado: Bienvenidos a la revolución 2.0

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Los 5 retos de las empresas ante los medios sociales

Posted by FunkyPuma on martes, agosto 18, 2009 in , , ,
Una encuesta reveló que un 8% de las empresas en Estados Unidos han tenido que despedir empleados por mal uso de medios sociales, sobre todo en lo que manejo de información confidencial se refiere.

Los de Harvard Business Publishing parten de este dato para compartir los que a su juicio serán los 5 retos que habrán de enfrentar las empresas ante los medios sociales:

  • Integración - Se refiere a que más allá de las aplicaciones actuales para mercadotecnia, los medios sociales pueden impactar a prácticamente cualquier función de un negocio, y lo harán. La pregunta es ¿existirá un "Chief Social Officer" como existe un "Chief Technology Officer", o quién asumirá la responsabilidad de la estrategia social total de una compañía?

  • Gobierno (corporativo) - Dice que todo lo bueno, malo y feo que se pueda decir sobre una empresa será dicho, incluso por los mismos empleados. Entonces, además de escuchar, requerirán reglas para lidiar ante cualquier escenario posible. Las crisis de comunicación corporativas, pero a las "n" potencia.

  • Cultura - Como todas las empresas caen dentro de un espectro de apertura (como Google) o hermetismo (como Apple). Todas las organizaciones se pueden beneficiar de adoptar nuevas formas de acercarse a sus clientes y empleados, pero tendrán que hacerlo inteligentemente y con propósito.

  • Recursos Humanos - Para pasar de ser una simple empresa, a ser una empresa social, éstas tendrán que actualizar todas sus políticas al ritmo que la misma tecnología evoluciona para poder tener un marco mínimo de control, además de capacitar a su personal cuyas funciones potencialmente requieran el uso de medios sociales.

  • Medición y retorno de la inversión - Como en todos los aspectos de un negocio, cualquier actividad debe demostrar conseguir ya sea ganancias o ahorros, y el uso de medios sociales no será la excepción. El reto será traducir conceptos como "seguidores" y "retwitts" a esos indicadores.

Vía Conversation Starter (Lo "twitteó" @equevedo)
"Poust" relacionado: (Empresas) Cómo entrarle a las redes sociales y no morir en el intento

PD Pero además les juro que en México la madre de todos los retos será: Cómo convencer al Director General de usar medios sociales, ahí comparten 9 formas, ¡suerte!

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Tirar basura es malo... hasta para uno mismo

Posted by FunkyPuma on martes, agosto 18, 2009 in , ,
Para iniciar la semana (en martes, ¡juá!) con algo de humor negro ambientalista...



¡Juá! qué fuerte ¿no? Pero queda claro que no debemos meternos con la madre naturaleza que resulta ser bastante rencorosa, jaja

Vía No Puedo Creer

PD Si últimamente ya no "posteo" mucho aquí, es porque la pari en Twitter está re-güeña ¿ya me siguen? :P

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¡Pero con medida!

Posted by FunkyPuma on viernes, agosto 14, 2009 in , , ,
Si bien en el "poust" anterior les compartí consejos a las empresas de cómo entrarle a las redes sociales, siempre será bueno recordar que lo hagan todo con medida. O bien, podrían terminar uniéndose a la Asociación de Adictos a Medios Sociales (SMAA por sus siglas en inglés):



Jaja, excelente campaña de Sony que hasta playeras tiene. Aunque no veo cómo les ayude a vender, pero al menos sirve para empezar el fin de semana con algo de buen humor :D

Vía Alt1040

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(Empresas) Cómo entrarle a las redes sociales y no morir en el intento

Posted by FunkyPuma on viernes, agosto 14, 2009 in , , , ,
El espiritu detrás de las redes sociales es el de libertad, democracia y transparencia total. Espíritu que todavía les cuesta mucho trabajo asimilar a muchas empresas, sobre todo a las grandes y a las más tradicionales, les provoca diarrea a veces, jaja.

Hace poco Jackie Huba "twitteó" los resultados de una encuesta que revela que más de un tercio de las empresas en Estados Unidos no cuentan con políticas sobre el uso de redes sociales. Muchas ven en ellas riesgos a su seguridad corporativa (me imagino de información), otras como factor de baja productividad (mentira), y otras como amenaza a su reputación.

En México la historia debe ser todavía peor, muchas de ellas seguramente ya bloquearon el acceso a redes sociales dentro de sus oficinas, lo que dejaría clara su "política".

Pero aún así es cada vez más el número de empresas que participan en ellas, y no es de extrañar. No es una opción que dependa enteramente de ellas porque, participen o no, igual la gente hablará de ellas, para bien o para mal.

¿Pero entonces cómo pueden participar las empresas en redes sociales minimizando los riesgos y maximizando las oportunidades?


  • Segundo, pueden consultar los lineamientos de IBM para sus empleados sobre el uso de redes sociales en general.


  • En el caso específico de Twitter pueden estudiar el documento Twitter 101 para negocios, donde la misma empresa comparte conceptos básicos, mejores prácticas y casos de estudio de empresas como Pepsi, Dell y JetBlue, entre otras.

  • Si deciden además permitirle a cualquiera de sus empleados usar Twitter con fines de negocio, pueden echarle un vistazo a los lineamientos que publicó recientemente el gobierno británico para permitir a sus burócratas "twittear".

  • En el caso de Facebook no recuerdo tener algún documento similar, pero sí consideren al menos evitar los Cinco errores comunes de empresas en Facebook. A los consejos de Eduardo Arcos yo agregaría que si deciden crear una cuenta, en cualquier red social, para el presidente o director general de la empresa, realmente la use él (o ella). Hay varios prominentes empresarios mexicanos en redes sociales pero que visiblemente no las actualizan ellos sino sus asistentes o ejecutivos de comunicación, y además de forma unidireccional. Qué pena porque se trata de realmente aprovechar la gran oportunidad de interactuar con sus públicos, no de pretenderlo.

  • Por último, el auge de las redes sociales está generando la aparición de agencias o personas "expertas" en un tema todavía poco estudiado, comprendido y que evoluciona demasiado rápido, bien podrían ser charlatanes. Para evitarlos, Eduardo Arcos comparte 8 cosas que preguntarle al "experto" en social media.

Con eso tienen para empezar. ¡Nos vemos en el "saiberdespacio" 2.0 y más allá! jojo :P

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Y entre más "twittazos"... ¡más ganancias!

Posted by FunkyPuma on miércoles, agosto 12, 2009 in , ,
Un estudio revela una interesante correlación entre la presencia y nivel de involucramiento de las empresas en redes sociales, y los márgenes de ganancias de éstas. Todo parece indicar que aquellas con mayor presencia e involucramiento en redes sociales, obtienen mayores márgenes de ganancias que las demás.

El estudio contempló las 100 marcas globales más importantes y las ubicó en uno de cuatro cuadrantes de acuerdo a su nivel de presencia (número de canales) e involucramiento:


Y luego compararon las ganancias de las empresas de cada cuadrante y resultó lo siguiente:


Los resultados son muy interesantes, y aunque si no los veo ni me entero, tampoco me sorprenden. Pero no porque crea que las redes sociales sean un buen medio para obtener ingresos (nada que ver), sino que el hecho de utilizarlas habla de un tipo de empresas con un tipo de cultura que aprecia la innovación y la apertura. Y esto me parece que deriva en un mejor servicio, mejores productos, una mejor relación con sus clientes, lealtad, ventas, etc., formando un círculo virtuoso.

Bien dice Clay Shirky que no se trata de capital tecnológico, sino de capital social.

Vía ANidea (lo "tiwtteó" @PublicisMex)
"Poust" recomendado: Bienvenidos a la revolución 2.0

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Funky Business Forever (2a probadita)

Posted by FunkyPuma on domingo, agosto 09, 2009 in
Voy algo lento a comparación de cuando leí Funky Business hace años, pero estoy disfrutándolo bastante y tomando muchas notas. Aquí les comparto algunas de las que más me han gustado de los dos primeros capítulos:

Tiempos Funky

  • Sobre la tercera revolución del conocimiento: "Cada año se lanzan al mercado laboral 100 mil graduados MBA (Mediocres Bastante Arrogantes). Es posible que descubran que muchos de sus conocimientos están anticuados antes de que se les pase la resaca de su graduación".

  • Sobre el valor de lo intangible: "... la prueba de fuego es saber si le dolería que su ventaja competitiva cayera sobre su dedo gordo. De ser así, debería replantearse su método de trabajo".

  • Sobre renovar las organizaciones: "Organizar es el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias... En el futuro, habrá dos clases de empresas: las rápidas y las muertas".

  • Sobre las personas: "El recurso clave de una empresa usa zapatos y deja la oficina cada día hacia las cinco de la tarde".

  • Sobre el liderazgo: "El jefe (dinosaurio ejecutivo) está oficialmente extinguido... Ya no podemos creer en un líder que afirma saber más de todo y tener siempre la razón... La gestión mediante el miedo no funcionará... ha de convertirse en una "gestión humana"".

  • Sobre las viejas prácticas y la innovación: "... en un mundo empresarial que cambia a la velocidad de la luz, la capacidad para olvidar - para desaprender -, se está convirtiendo en un activo clave".

Las fuerzas del funk

  • Tecnología: "La tecnología de la información permite una transparencia total. La gente que tiene acceso a información relevante está empezando a desafiar todo tipo de autoridad".

  • Instituciones - capitalismo: "No nos parece que el capitalismo sea robusto. Ni tampoco es perfecto, ... se está reinventando a sí mismo; está llevando a cabo una revolucón interna... Contrariamente a lo que ocurre con las películas, cada revolución debe superar a la anterior".

  • Instituciones - estado nación: "El estado nación parece estar atrapado... es demasiado pequeño para solucionar temas generales y demasiado grande para solucionar temas demasiado concretos".

  • Instituciones - partidos políticos: "... van perdiendo legitimidad y sólo se ganan desprecio y rechazo. En Gran Bretaña votó más gente en la semifinal de Big Brother que en elecciones al Parlamento Europeo... aumentar el interés del pueblo por la política puede se aparentemente sencillo: en lugar de votar el acceso de personas al parlamento, votemos para que salgan".

  • Instituciones - empresas: "... necesitan reinventarse a sí mismas. Y la reinvención no consiste en en cambiar lo que hay, sino en crear lo que no hay... En el centro de esa reinvención se encuentra la toma de concienca de que la empresa ni debe ni tiene que durar para siempre... El fin último puede ser explotar en un frensí espectacular de creación de valor durante un corto espacio de tiempo, en lugar de vivir eternamente... Las empresas con futuro son más dinámicas que eternas".

  • Instituciones - familia: "No hay duda de que los valores familiares tradicionales están en crisis... Tal y como están las cosas, la familia podría acabar siendo pronto un artículo de lujo".

  • Valores: "... los valores se han liberado de sus confines geográficos. Ahora podemos creer en Dios y adoptar otras culturas y otros sistemas de valores... Las empresas americanas pueden triunfar en Japón. Pero solo lo harán las que puedan apreciar sistemas de valores distintos y sean capaces de adaptarse a ellos. Hoy la competencia es global y se basa en los valores".

"Poust" relacionado:
Funky Business Forever (probadita)
Funky Business Forever (3a probadita)
Funky Business Forever (el pilón)

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Innovación Absolut

Posted by FunkyPuma on sábado, agosto 08, 2009 in ,
Me gusta este mensaje de Absolut:



Aunque hacer las cosas de forma distinta no necesariamente nos lleva a cosas excepcionales, sí es el inicio del camino para lograrlo.

Vía Ideacreativa

PD Tomar Absolut en exceso nos lleva a hacer cosas de forma muuuy distinta, pero no creo que sea a lo que se refieran, jaja

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"Fokin grups"

Posted by FunkyPuma on viernes, agosto 07, 2009 in , ,
No me refiero a orgías, así le llamo a los susodichos grupos focales que tanto le gustan a la gente de mercadotecnia para (según ellos) entender a lo que ellos llaman vulgarmente "consumidores"*, en fin. Una tal Laura Guido (al parecer es diseñadora o creativa) dice que siempre ha tenido un profundo respeto por varias de las actividades de mercadotecnia pero...

"...there is one thing that I find to be not only a waste of time but a buzzkill to the creative process: the focus group".

Esto a lo que ella llama "the f-word" para un creativo o diseñador, dice que bien podría ser definida como:

  • "A way of giving power to people who are highly motivated by: a.) a free lunch, b.) a small fee, or c.) hearing themselves speak.

  • A means of wasting countless design and strategy hours, and negating years of expertise by depending upon the opinion of people who either don't know or don't care.

  • A way of removing or shifting responsibility for the economic success or failure of any product, marketing strategy, or promotional campaign because the "focus group preferred it." See also: scapegoat

  • A highly effective way of killing any type of innovation, intuition, or creativity in a formal, costly setting versus an equally accurate alternative known as the dartboard.

  • A quick means to making a product, strategy or marketing project bland (or in some cases, worse) in order to appease all who attended or participated. Refer to example: Pontiac AZTEC"

Me acordé mucho de lo que comenta Malcolm Gladwell en blink sobre las fallas de las técnicas mercadológicas de análisis del "consumidor"* y sobre por qué no se puede confiar en lo que la gente cree saber o necesitar. ¿Por qué? Compren el libro y descúbranlo ustedes mismos, ¡juá!

Vía Fast Company (lo "twitteó" SimuladorDVuelo)

* Nunca me ha gustado que nos llamen "consumidores" a las personas, me parece que es reducirnos a una función muy simple y superficial. O como dijo Madonna alguna vez que le preguntaron si se consideraba un mero objeto sexual "Sí, soy eso y muchas cosas más". Si también estás hart@ de que nos llamen así, te invito a unirte al grupo en Facebook "Stop calling me a consumer".

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Quilmes y los estereotipos publicitarios

Posted by FunkyPuma on martes, agosto 04, 2009 in
Ando de "trip" y casi no puedo bloguear, pero esta nueva campaña de Quilmes en Argentina, que al parecer se estrena esta misma noche ashá, vale la pena darse unos minutos para compartirla:



Jaja, así que ya saben qué elementos hay que incluir en un típico comercial de cerveza. Igual que a Juan Boronat, tengo que decir que me encanta el anuncio, de lo mejor que he visto para cervezas desde el refrigerador Heineken. ¿A cuál le van?

Análisis y más "espots" de la campañana... Vía lasblogenpunto
"Poust relacionado": Estereotipos publicitarios

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El deporte en los negocios

Posted by FunkyPuma on sábado, agosto 01, 2009 in , , ,
Antier en FunkyPuma Esports compartí uno de los anuncios de esta campaña para fomentar la práctica de los deportes en los niños:



Ahora la comparto aquí porque me parece un mensaje bastante relevante para la formación integral de cualquier persona.

Si bien la práctica de los deportes desde niños deja muchos beneficios a nuestra salud, también es importante resaltar su importancia en el desarrollo de habilidades de vida y socialización indispensable en un ambiente de negocios, como: disciplina, liderazgo, motivación, trabajo en equipo, etc.

Este anuncio en particular me recordó una práctica muy común en los negocios que menciona Karl Albrecht en Inteligencia Social, y es que los hombres solemos utilizar figuras metafóricas relacionadas con la guerra, automóviles y deportes para ejemplificar estrategias y tácticas. Se vuelven parte del lenguaje de negocios entre hombres, y es importante al menos conocerlo, idealmente, haberlo vivido.

Vía lasblogenpunto

PD A diferencia de los hombres, las mujeres utilizan figuras metafóricas relacionadas a la vida y la naturaleza. Tomen nota para cuando vayan a ejemplificar con metáforas algún proyecto, si la mayoría de su público son hombres, adelante con la guerra, coches y deportes; si la mayoría son mujeres, cambien los ejemplos, así establecen mayor empatía y atención ;)

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