El futuro de Julian Assange todavía se debate en los tribunales, pero al menos su obra puede seguir su curso si la apoyamos. Cuestión aparte será castigar a empresas como Mastercard que consideran a Wikileaks como movimiento terrorista... ¡pff!
Para empezar la semana con algo de motivación para emprender algo nuevo...
Buena plática para "ayudarnos" a romper con la monotonía y la rutina. Creo que el mejor consejo es aquello de empezar con cosas pequeñas para desarrollar el hábito de hacer cosas nuevas frecuentemente. Acá entre nos tengo varios proyectos o ideas en mente y pues en esas andamos, paso a pasito XD
¿Y ustedes, cuándo fue la última vez que hicieron algo por primera vez?
Resulta que en alguna ocasión, el ex banquero Nicholas Brann hizo una lista de las grandes cualidades que tenían los niños pequeños, esto porque su tercer hijo estaba a punto de cumplir un año y como que quería empezar a darse ánimos para la etapa "difícil" que venía. Al final miró la lista y se dio cuenta que eran cualidades similares a las de los mejores CEO's con los que había trabajado:
"Los niños pequeños están llenos de energía y entusiasmo. Nunca serás capaz de vencer a un niño que esté convencido al 100% por algo.
Los niños pequeños asumen riesgos de manera natural. No les importa deslizarse por una peligrosa barandilla, hacen lo que quieren cueste lo que cueste.
Los niños pequeños son persistentes.Cuando les dices que no unten el DVD con mermelada, se esperan un par de minutos y luego vuelven a intentarlo.
Los niños pequeños son curiosos.No se contentan con una respuesta sencilla si no que continuarán con un "¿por qué?¿por qué?¿por qué? "
Los niños son creativos. No dudan en plasmar su imaginación en pinturas en el sofá o en las paredes.
Los niños tienen grandes habilidades interpersonales.Son capaces de derretir el corazón más duro con miles de besos y abrazos."
Aunque el Sr. Brann relacionó estas cualidades con las de CEO's, creo que bien debieran aplicar para cualquier persona que ostente alguna posición de liderazgo en cualquier tipo de organización. Es más, creo que debería ser el perfil de cualquier persona en este mundo tan necesitado de innovación y emprendedores. También deberían ser algunas de las cualidades que fomenten nuestros sistemas educativos. #HeDicho
Porque todos tenemos pendientes personales o laborales que en vez de atenderlos nos pasamos postergándolos y perdiendo el tiempo por ejemplo con gadgets y jueguitos, llega EpicWin, una app para el iPhone que nos permite jugar y ser productivos al mismo tiempo...
"...a medida que se van completando pendientes y se van ganando puntos, tu propio avatar empieza a evolucionar, dándote incentivos a seguir terminando pendientes y realmente hacer las cosas."
¿Qué tal? Los videjuegos están dejando de ser sólo juegos y se están convirtiendo en herramientas de capacitación y productividad personal y laboral. Recuerdo que incluso hay un tipo de liderazgo que surge de los videojuegos de rol: el liderazgo situacional, es decir, no hay un líder único y permanente sino que el liderazgo va cambiando dependiendo de la tarea y del expertise de una u otra persona para manejarla. ¿Suena bien no?
¿Cómo saber si una organización está culturalmente lista para incursionar en redes sociales? Bueno, que su CEO sea el primero en poner el ejemplo es una buena señal... Con ustedes, Tom Dickson, fundador y CEO de BlendTec...
Ayer Mashable compartió 12 CEO's que aprovechan muy bien plataformas de video como YouTube para acercarse a sus clientes y a la comunidad en general. Una característica común entre ellos es que, o son jóvenes, o están en el sector tecnológico, así que no resulta tan raro que sean devotos de este tipo de prácticas, y eso que muchos de ellos son todavía de la 'Generación X', cuando llegue la 'Generación Y' al poder esto será todavía más común... afortunadamente XD
Ser el tercer hombre más rico del mundo tendrá su altísimo costo, pero participar en un video motivacional para tus empleados imitando a Axel Rose... ¡no tiene precio!
Videos motivacionales para empleados, o videos virales corporativos hay muchos mejores que éste, pero me agrada el ingrediente de la participación de Warren Buffet para motivar a los empleados de su aseguradora Geico. Si de por sí son pocos los directores de empresas que se prestan para cuestiones así, imaginen uno de los hombres más poderosos del mundo. A lo mejor ya entró en la edad en dónde ya consiguió todo y ahora sólo quiere divertirse, ¡júa! Bien por él.
Sobre los objetivos - "No hay nada malo en trabajar para maximizar el valor de los accionistas. El problema viene cuando lo conviertes en el principal objetivo. Entonces se toman atajos, como manipular los números en lugar de crear valor. (Me recuerda a Si Aristóteles dirigiera General Motors al respecto de las decisiones éticas) Un líder innovador te dirá que los empleados son lo primero, los clientes lo segundo y los accionistas lo último. Si los empleados no están inspirados, los clientes no estarán satisfechos y los accionistas menos".
Sobre la innovación - "El management se inventó para transformar a la gente en robots, y hemos pagado el precio. Nos han robado la imaginación, la creatividad y la pasión. (Estoy escuchando a Sir Ken Robinson al respecto de la educación) Éstas son las capacidades diferenciales, y no la obediencia ni la especialización. Los gestores se preguntan: ¿cómo puedo conseguir que mis empleados contribuyan a los objetivos de negocio? Pero la pregunta debería ser: ¿cómo construyo una organización que motive a la gente a ofrecer su creatividad y pasión todos los días?"
Sobre la tecnología - "Para entender el futuro de la gestión empresarial tenemos que analizar la revolución social que está ocurriendo en Internet". (Vean a Clay Shirky y lean la Generación Facebook para profundizar en este tema)
Sobre los líderes - "No creo que ninguno haya ido a una escuela de negocios. No estoy en contra de ellas, doy clases en una (se ríe). Pero si analizo a los gestores que son realmente innovadores, como Eric Schmidt de Google o John Mackey de Whole Foods, ninguno ha cursado un MBA. Sales con un pensamiento demasiado ortodoxo". (En Funky Business Forever los "funkers" definen a los MBA como Mediocres Bastante Arrogantes... yo estoy de acuerdo).
En fin, estos son los fragmentos que más me gustaron, pueden leer el resto de la entrevista en El País.
En esta edición pueden revisar los detalles del listado anual de las 500 empresas más importantes de México en el último año que obviamente no fue de lo mejor por aquello de la crisis. Hubo sectores más afectados que otros, lo mismo que empresas, una subieron, otras bajaron, en fin, échense un clavado y vean qué encuentran.
En Acciones colectivas, un tema urgente y pendiente, Denise Dresser habla de que los mexicanos contamos con pocos instrumentos para hacer valer nuestros derechos como consumidores. Señala que uno de los intentos para que tengamos el poder de organizarnos colectivamente fue apagada en la Cámara de Diputados que coloca esa capacidad únicamente en manos de organizaciones como la Profeco, Profepa y Condusef: "En lugar de crear contrapesos ciudadanos, el gobierno coloca el gallinero en manos de los zorros".
Coincido en parte con Denise pero, ¿necesitamos de leyes y organizaciones burocráticas para hacer valer nuestros derechos? Lo dijo Seth en su momento, y si algo he compartido aquí son ejemplos de movimientos a través de Internet y medios sociales que han puesto en jaque a empresas muy importantes: Absolut, Pepsi, Nike, Telcel, Amazon, y muchas otras en donde la gente no tuvo que acudir a instancias de gobierno, ni manifestarse públicamente, sólo atacaron dónde más les duele a las empresas: la billetera y la reputación. Claro que para eso nos hace falta madurar como zoociedad y tener la capacidad de organizarnos colectivamente en movimientos activos, no simbólicos. En pocas palabras: capital social.
Cambiando de tema, Jack y Suzy Welch describen cómo debe ser El liderazgo en el 2009: "Si usted está dirigiendo un equipo, una división o compañía, hay un aspecto definitorio del liderazgo que no debe descuidar: inventar el futuro de su firma... Sabemos que las condiciones actuales son terribles y comprendemos por qué los líderes se encuentran en una actitud de supervivencia a corto plazo. Pero cuando llegue el repunte, en un año o en tres, el panorama de negocios será nuevo y diferente... Los verdaderos líderes de 2009 serán revelados cuando ese futuro llegue".
Y el Señor Q, reafirmando que durante la crisis el espiritu emprendedor florece.
La evolución de la transmisión de ideas, del modelo de fábrica, pasando por el mediático, y ahora al de liderazgo por tribus.
El concepto de tribus se basa en liderear y conectar personas e ideas.
Con las nuevas tecnologías las tribus están en todos lados, basta con querer pertenecer para encontrar y conectarse.
Son las tribus, no el dinero ni las fábricas, las que pueden cambiar el mundo... agrupar a miles de personas, no porque se les obligue sino porque quieren estar conectadas.
Cuando muchas tribus se conectan y comparten ideas se crea un movimiento.
Un movimiento no necesita de masas, sino de unos cuantos verdaderos creyentes de la idea que muevan a otros y éstos a otros, y así sucesivamente.
Todos queremos cambiar algo con lo que no estamos de acuerdo, algo que no nos hace sentido, algo que no podemos tolerar que siga así.
Hay quienes están dispuestos a cambiar las cosas por sí mismos, y hay quienes sólo esperan ser liderados para cambiar las cosas, sólo necesitan conectarse.
¿A quién estás enfadando? Porque si no estás enfadando a alguien no estás cambiando el estatus quo.
Los líderes de una tribu desafían el estatus quo, crean una cultura en torno a su movimiento y se comprometen con él.
Todos los líderes de una tribu tienen carisma, pero no necesitas carisma para ser un líder, ser líder te da carisma.
Esta edición presenta el ya clásico "listado" anual de Las 30 promesas en los 30, es decir, las 30 treintañeras promesas (y realidades) mexicanas o trabajando en México, que de alguna forma están destacando o llamando la atención en la vida corporativa, política o social. Todos tienen sus méritos para estar en la edición pero por lo pronto me quedo con 7 que están enfocados al desarrollo económico, político, social y educativo de México, ámbitos muy necesarios para superar las crisis:
Verónica Baz que fomenta el desarrollo democrático y económico de México a través del Centro de Investigación para el Desarrollo.
Alberto Saracho fomenta la participación ciudadana en la vida pólitica de México a través de la Fundación Idea.
Sylvie Milverton busca ampliar el acceso a la educación superior para los jóvenes en México a través de Laureate Education.
Eduardo Bohórquez que persigue la cultura de la transparencia en México y el diseño y evaluación de políticas públicas a través de Transparencia Mexicana y de la Fundación Este País.
Emilio Lozoya que como representante de América Latina para el Foro Económico Mundial, se encarga de captar inversiones que generen empleos y desarrollo económico en la región.
Y otros 2 que aunque no están ligados al desarrollo más básico de este país, sí están en la trinchera de los que hacen nuestras vidas más placenteras y agradables:
Enrique Olvera un empresario del buen comer que se ha encargado impulsar y reinventar la alta comida mexicana con su Grupo Enrique Olvera
Jorge Gracia arquitecto que con su estudio, Gracia Studio, busca "construir escenarios que generen experiencias".
Aparte de las 30 promesas, esta edición presenta Medios a la francesa, un análisis de la crisis que viven particularmente los periódicos impresos en todo el mundo, y de cómo el gobierno francés ya está tomando cartas en el asunto para rescatar esta industria que consideran parte de su sector cultural, y ya sabemos cómo aman los franceses la cultura, y nosotros los amamos por eso, jaja. ¿Y en México rescataríamos a los periódicos?
En CEO a control remoto, algunos CEO´s comparten sus experiencias de cómo liderar sus compañías a distancia, por aquello de que tuvieron que huir de la inseguridad en México, la tecnología es un medio importante, pero la organización misma es la clave.
En La fuerza interior, Jack y Suzy Welch comparten sus respuestas a la pregunta de ¿cómo hacen los líderes para motivarse a sí mismos en tiempos difíciles? La respuesta incluye apelar a dos tipos de orgullo: el personal y el institucional; también se puede apelar a la curiosidad intelectual y; dejar que otras personas (amigos o colegas) alimenten su espíritu y confianza.
En Convergencia a la sueca, el director general de Ericcson advierte que su industria es la clave para la recuperación económica mundial ... yo digo que no necesariamente, ciertamente las necesidades de comunicación permanecen casi intactas en tiempos de crisis, pero más que cualquier tecnología en sí, la clave para cualquier recuperación es el factor humano. Siempre.
Y bueno, el Señor Q, me imagino que con muchas cartas con tanto desempleo en estos tiempos.
Hace poco en Expansión publicaron sobre las lecciones de liderazgo aprendidas por una directora de orquesta. Ahora, John Moore comparte muchas más de directores de cine y teatro:
Me brincó luego luego la importancia del "castin" como la parte más importante del arte de dirigir, o en otras palabras, de poner a la persona adecuada en cada posición, coincido al 100% porque he conocido a cada pelmazo (o pelmaza) que están en donde no deberían estar.
PD Hace tiempo el mismo John Moore compartía una presentación de Liderazgo por juguetes, nada más que ya no jala :( Pueden ver parte de los contenidos en el sitio oficial de libro.
Cambio e inspiración - Yo sí creo que una sola persona puede cambiar el mundo, para bien o para mal, no por lo que pueda hacer ella sola sino por lo que es capaz de inspirar en los demás. Obama me parece una de esas personas que inspiran a los demás a dar lo mejor de sí mismos.
Su oratoria es impresionante, y su discurso superó por mucho a los "espiches joligudenses" más inspiradores. Leí por ahí que siempre le ha gustado leer mucha literatura y poesía... se nota.
Por ahí Bárbara Anderson comaparte este simple análisis de nube de palabras del discurso de Obama, las palabras más grandes son las que más mencionó, se podría decir que sus prioridades:
Poder y responsabilidad - Se dice que el presidente de gringolandia es el hombre más poderoso del mundo. Creo que el poder que ostenta Obama superará por mucho al de sus antecesores si logra mantener así de motivada a la gente (gringos y de todo el mundo).
Dicen que si puedes hacer cantar o bailar a una multitud... puedes hacer con ella lo que quieras. Y como dicen en la "muvi" del Hombre Araña: un gran poder implica una gran responsabilidad. Ojalá Obama asuma su poder para bien, esta parte de su discurso me dice que así será:
"The time has come to set aside childish things... reaffirm our enduring spirit; choose our better history; carry forward that precious gift, that noble idea, passed on from generation to generation: the God-given promise that all are equal, all are free, and all deserve a chance to pursue their full measure of happiness".
Por lo pronto ya comenzó extendiendo una mano amable al resto del mundo:
"And so to all the other peoples and governments who are watching today, from the grandest capitals to the small village where my father was born:know that America is a friend of each nation and every man, woman, and child who seeks a future of peace and dignity, and we are ready to lead once more".
Y señalando a los "enemigos del mundo" con severidad, contundencia, apelando a la unidad y al espiritu, y sin renunciar al sueño americano. Pero no se los cuento, mejor véanlo y escúchenlo ustedes mismos (de lo mejor del discurso creo yo):
"...our spirit is stronger and cannot be broken, you cannot outlast us and we will defeat you".
Hay de tomas a tomas - Qué diferencia, qué envidia la toma de posesión de Obama comparada con la de Calderón:
Uno entrando por la puerta de atrás de un gallinero entre golpes y mentadas de malos perdedores más interesados por reventar a los demás y sin ingún respeto por la historia y el pueblo del país que les da de comer.
El otro, de frente al sol, con una ceremonia faraónica, y arropado y aclamado por millones... hasta por sus rivales, todos unidos por una causa común:
"On this day, we gather because we have chosen hope over fear, unity of purpose over conflict and discord".
Todos coludos - A diferencia de nuestros políticos (de prácticamente todos ellos), Obama reconoce que la crisis que se vive actualmente no es responsabilidad de sólo unos cuantos, sino de todos:
"Our economy is badly weakened, a consequence of greed and irresponsibility on the part of some, but also our collective failure to make hard choices and prepare the nation for a new age".
Entiéndanse por "hard choices" por ejemplo, reformas estructurales muy impopulares pero necesarias...
Los genes del patriotismo gringo - Sólo sé de otra institución en el mundo con tanto simbolismo y capaz de producir una devoción tan grande hacia una persona o ideal: la iglesia católica. Los símbolos y rituales son los que nos dan sentido de orgullo y pertenencia, sobre todo en los grandes momentos y en las grandes victorias. Los gringos están acostumbrados a ver su bandera y escuchar su himno en situaciones triunfales, por eso son tan patrióticos.
Por cierto que ni la toma de posesión del Papa es tan faraónica.
¿Envidia o inspiración? - Después de ver la ceremonia de posesión de Obama (el órden, la unidad, el liderazgo, la esperanza, el triunfalismo, etc.) y de echar un pequeño vistazo a cómo estamos en México, esta es la pregunta del millón para los mexicanos:
¿Te da tanta envidia que quisieras mejor vivir en gringolandia, o, te inspira a hacer de México un país igual o mejor?
No me gusta mucho hablar del tema de la crisis si no es para bien.
Ya hace casi un mes había comentado algo de las empresas que dicen que su recurso más valioso son los empleados y ahí andan despidiéndolos en tiempos difíciles. Recientemente Citigroup anunció que recortará 50 mil empleados a nivel mundial. En México Pepsi anunció el recorte de poco más de 2 mil, y bueno, no son las primeras ni serán las únicas.
Hace años leí El Monstruo del Cambio, de Jeanie Daniel Duck, consultora del Boston Consulting Group, y comparte sus experiencias en empresas durante procesos de cambio como fusiones, adquisiciones o crisis. Casi al final comparte un caso que se presentó en Micro Switch, empresa de Honeywell, donde entraron en una severa crisis al poco tiempo de haber iniciado un proceso de cambio. La primera solución que veían era obviamente el recorte de personal, pero el director general, Ray Álvarez, que tenía muy poco en el cargo, hizo reflexionar a su equipo directivo sobre la incongruencia de despedir gente cuando recientemente habían redefinido sus valores diciendo que eran su recurso más importante.
Pa no hacerles el cuento más largo, esto fue lo que hicieron con tal de no despedir a un solo empleado:
Crearon un programa donde todos los directores definían cierto número de días al año que no trabajarían y por tanto no recibirían esa parte del sueldo.
Lanzaron un programa similar dirigido a los obreros, podían llegar a ausentarse hasta por 6 meses y no perdían los beneficios de su antigüedad. El tiempo libre lo podrían ocupar para emplearse en otros negocios de manera temporal o capacitarse y desarrollar nuevas habilidades.
Y un tercer programa donde los empleados cuyas áreas disminuían su carga de trabajo y que no les era conveniente tomarse días sin sueldo, fueron empleados por otras áreas para realizar esas tareas y proyectos que suelen retrasarse o nunca iniciarse. En algunos casos hubo empleados que llegaron a desarrollar una nueva profesión y hasta emprendieron sus propios negocios.
¿Los resultados?
La empresa logró reducir los costos que necesitaba y además consiguió cumplir sus metas financieras.
El liderazgo del equipo directivo se fortaleció porque demostraron que ellos fueron los primeros que se sacrificaron en beneficio de los empleados.
El ánimo, confianza y motivación de los empleados estaba por las nubes porque se sentían seguros con su trabajo y a gusto con la empresa que realmente los valoró a pesar de todo. Además de que ellos mismos se sintieron a gusto consigo mismos porque fueron parte de la solución.
En México la legislación laboral no facilitaría este tipo de programas que suenan tan utópicos, pero lejos de los programas lo que hay que admirar y aprender es la determinación y creatividad del equipo directivo de Micro Switch para arraigarse a sus valores en beneficio de sus empleados.
¿Quién dice que no se puede?
"Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". (Albert Einstein)
Hace unas semanas Seth Godin lanzó su nuevo libro: "Tribes, We need you to lead us", que, dice, es en apariencia un libro de mercadotecnia, pero en realidad es de liderazgo.
"We see Tribes behind every successful brand, organization, politician, non profit and cause. And yet it seems almost impossible to attract a tribe. In this book, I try to explain that the challenge is leadership, not marketing or hype*".
En su blog ya ha tocado varios puntos de lo que gira alrededor de este liderazgo, por ejemplo, de las personas que lo llevan a cabo: "That doesn’t mean they’re in charge, it doesn’t mean they are the CEO, it merely means that for a group, even a small group, they show the way, they spread ideas, they make change".
De las Tribus que buscan a estos líderes: "... children, consumers, employees, customers, spouses, really seek connection and meaning and belonging and love... People want to connect. They want you to do the connecting".
O de la evolución de la mercadotecnia: "The next frontier of marketing is in leading groups of people who are working together to get somewhere".
Pensamientos visionarios que están haciendo que el libro se esté vendiendo muuuy bien y que está dando de qué hablar, por ejemplo en un par de mis blogs favoritos: Church of the customer y Brand Autopsy.
PD No se pierdan estos videos (este, este, este, este y este) de Seth en una mesa de diálogo junto con Tom Peters, dos ballenotas de los negocios derramando sabiduría.
* Se le llama hype (del inglés hyperbole) a un producto mediático -como una banda musical, una película o un artista-, que ha tenido una sobrecobertura por parte de la prensa o una excesiva publicidad, obteniendo de esta manera una popularidad altísima independiente de la calidad del producto. (Vía Wikipedia)
Me gustan las 3 características que definen a un buen líder según Deepak Chopra ("uno de los mayores expertos en desarrollo del potencial humano"):
"todos se dicen afortunados por las circunstancias, lo mismo se trate de Nelson Mandela, Mahatma Gandhi y Bill Gates"
todos se dan tiempo para reflexionar en silencio temas como qué quiero, qué habilidades tengo, de qué soy capaz y en qué puedo inspirarme para lograrlo"
"siempre se tiene una visión idealista que inspira y es capaz de convencer a otras personas de realizar acciones determinadas"
O resumiendo en cuatro palabras: humildad, autoconocimiento, visión y carisma.
Maca comentó sobre el "termómetro" de la capacidad-efectividad de los técnicos, cuestionando a dos de los denominados grandes técnicos, La Volpe y el Tuca, que ¿cómo es posible que la afición de Pumas confiemos en un técnico que sólo ha ganado un título? y, si previo al inicio de un torneo tuvieramos la decisión de elegir a un técnico para hacer campeón a nuestro equipo ¿apostaríamos por él? En mi comentario le di algunos argumentos y estadísticas, pero luego pasé al blog del bendito Seth...
"While luck may be more appealing than effort, you don't get to choose luck. Effort, on the other hand, is totally available, all the time".
Comenté en el blog de Maca, "Yo sí le apostaría al Tuca porque aunque ha tenido malas campañas, en general sus equipos siempre pelean las primeras posiciones y ha jugado 4 finales. Con esos antecedentes las probabilidades dicen que no es seguro que te haga campeón, pero sí te puede acercar mucho más que otros".
Y Seth cerró su "poust" con algo muy similar, "It's entirely possible that this won't be sufficient, and you will continue to need better luck. But it's a lot more likely you'll get lucky, I bet".
De apostarle a la suerte o al esfuerzo, escojo esfuerzo, y Tuca es todo esfuerzo.
De los 101 puntos les comparto estos 5 que me hicieron bastante "clic":
92.-Market to a demographic – not a need. Stick to what’s worked in the past – surely it will start working again! 84.-Use "old marketing" techniques in a "new marketing" environment. 77.-Always keep doing business the way you’ve been doing it in the past – some things aren’t meant to change – like your company. 70.-It’s always wise to throw more money at a challenging problem – rather than listen to advice of those you’ve hired. 58.-Always "suck up" to your Board of Directors – keeping your job is more important than keeping customers.
A 3 números de la edición 1,000 sale el Especial de Liderazgo, tema recurrente en este blog porque ¡ah cómo urgen y escasean los buenos líderes! Es de esas ediciones que vale la pena leer enteritas, pero siempre hay algo mejor que comentar y aquí les va:
En El mundo a sus pies, las implicaciones de ser líder en una era global “El primer paso es reconocer que las viejas destrezas no funcionan en este nuevo mundo”.
El toro por los cuernos reflexión donde “más que hablar de ser o no líderes, deberíamos decir si ejercemos o no el liderazgo” y de cómo implica un riesgo en el que algunos mueren en el intento “Ejercerlo supone enfrentar a las personas con algo que preferirían evitar”.
Mi momento más difícil, 11 altos ejecutivos comparten su decisión más difícil y cómo la libraron, de los casos me llama la atención el de Ana María Olabuenaga, publicista que se negó a ver cerrar Noble D´Arcy y la convirtió en Olabuenaga Chemistri.
Huya de los mediocres, consejo de Carlos Brito, CEO de InBev que revela un poco del liderazgo y cultura que se ejercen ahí, donde por ejemplo, de 85,000 empleados, sólo 250 hacen la gran diferencia y por tanto reciben un trato diferente.
Los inspiradores, los líderes que tienen la habilidad de gestionar los significados “que los miembros de la organización atribuyan a distintos eventos y circunstancias, así como a su función personal dentro de ella”.
La bendita misión, por segundo año se trata el tema del Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) que se estructura en tres dimensiones: compromiso, cooperación y cambio. “Para cumplir las metas corporativas, la cúpula debe comprometerse con los valores de la empresa”.
Cuando el enojo viste faldas, interesante estudio que revela que cuando una mujer a nivel directivo demuestra su enojo, es tomada como irracional y poco competente, cosa que no sucede con los hombres del mismo nivel… ni con mujeres de niveles inferiores.
Aprenda a ser líder con Xbox, como lo leen, la influencia y lecciones que los juegos de video en línea están ejerciendo sobre líderes y futuros líderes, como el liderazgo ejercido por distintos elementos de un mismo equipo dependiendo de la misión en cuestión y su conocimiento específico de la misma.
Entre motos y mormones, cómo dos grupos muy particulares, motociclistas de Hells Angels y los mormones, forman líderes por medio de aprendizaje por experiencia, la que les dejan sus recorridos en carretera y sus misiones respectivamente. Apenas empresas como Toyota, Boeing y GE, han establecido programas similares.
Y parecido al anterior, Que no se lo cuenten, liderazgo de trinchera, líderes que se alejan de sus escritorios y están recurrentemente en la línea de fuego de sus negocios, con los empleados, con los clientes, con los proveedores, etc.
¿Puede aprender a ser líder? La eterna pregunta de si nacen o se hacen, un poco de las dos pero también comparten 5 características de la educación para el liderazgo: apertura de mente, inteligencia emocional, aprendizaje como experiencia vivencial, llegar a ser generalistas y mejora de habilidades.
Uno no decide ser Napoleón, los aprendizajes que le dejó el fútbol como jugador y como directivo a Jorge Valdano, quien luego incursiona en el mundo de los negocios intercambiando aprendizajes del fútbol a la empresa y viceversa. Y un último comentario que me recuerda a Jorgito Vergara, “Cuánto más racional es una persona, más rápido se vuelve loca cuando ingresa al fútbol”, al hablar de cuando los presidentes de clubes meten mano en los equipos.
El liderazgo es influencia, por John C. Maxwell, hablando un poco del liderazgo en Latinoamérica y en México, y cómo comparte mi opinión de que en el mundo hay una gran carencia de líderes.
Y finalmente lo curioso, El pelo y el CEO efectivo, parece que los CEO´s que se peinan hacia la izquierda tienen mejores resultados que los que se peinan a la derecha. ¿Será?
Vía 
