El sábado pasado Tom Friedman escribió la columna 'More (Steve) Jobs, Jobs, Jobs, Jobs' en donde hace una crítica inicial del presidente Obama porque durante su campaña logró movilizar a la juventud para que lo llevaran a la presidencia, y ahora, poco más de un año después, ha dejado desaparecer ese movimiento. Además, dice que Obama se equivoca al querer solucionar los problemas del país poniendo en regla por ejemplo a los bancos e instituciones financieras, y le recuerda:

"In the long run, Americans don’t rally to angry politicians... We rally to inspirational, hopeful ones. They bring out the best in us. And right now we need to be at our best".

Dice que Estados Unidos no necesita más estimulos (financieros-económicos) sino ser estimulado (motivado), y sobre todo:

"We need to get millions of American kids, not just the geniuses, excited about innovation and entrepreneurship again. We need to make 2010 what Obama should have made 2009: the year of innovation, the year of making our pie bigger, the year of “Start-Up America”.

Obama should make the centerpiece of his presidency mobilizing a million new start-up companies that won’t just give us temporary highway jobs, but lasting good jobs that keep America on the cutting edge".

Específicamente para movilizar de nuva cuenta a los millones de niños y jóvenes en torno a la ciencia y la innovación, pide que no quede uno solo sin conocer dos programas del mismo gobierno:

• National Lab Day. Es un programa que busca inspirar a las futuras olas de innovadores poniendo en contacto a experimentados científicos e ingenieros con estudiantes de educación básica y media para inculcarles el interés por la ciencia... "Any teacher in America can go to the Web site and enter the science project he or she is interested in teaching, or get an idea for one. N.L.D. will match teachers with volunteer scientists and engineers in their areas for mentoring".

• Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE). La parte importante de este programa consiste en un concurso de emprendedores a nivel nacional en donde participan 24 mil niños y jóvenes que inventan un producto o servicio, elaboran un plan de negocio y lo ejecutan.

Ojalá y programas como éstos fueran implementados en todos los países del mundo, pero sin dejarle el trabajo completo al gobierno. Universidades privadas y empresas deberían impulsarlos también, sobre todo en países como México en donde el gobierno parece no tener ni la visión ni los recursos para hacerlo.

Por último, Friedman recomienda que no quede un solo salón de clases en norteamerica sin proyectarle a sus estudiantes la película 'Ten9eight', que justamente sigue la trayectoria de una docena de estudiantes hasta las finales del concurso NFTE. Aquí les dejo el trailer:



"You want more good jobs, spawn more Steve Jobs". (Thomas L. Friedman)

Vía The New York Times

PD La semana pasada Al1040 posteó 'La escasez de geeks, un problema de seguridad nacional', en donde comentan que el gobierno norteamericano ve como un problema el poco interés de los niños y jóvenes en las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, ya que a la larga eso representaría una pérdida de competitividad en innovación tecnológica para el país.

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Todavía no termino de leer 'Ciudades creativas' de Richard Florida pero, de acuerdo a la teoría del mismo autor, la Ciudad de México cumple con muchas de las características que conforman a una ciudad creativa, empezando porque es una de las 40 'mega regiones' del mundo (la 20 para ser exactos); pero también me queda claro que a últimas fechas el gobierno capitalino ha estado impulsando importantes iniciativas en materia de infraestructura y legislación (como el matrimonio gay) que parecen encaminadas a terminar de consolidar a la ciudad como tal.

Independientemente de lo anterior, industria, Gobierno Federal y ProMéxico, ya está trabajando en el proyecto 'Comunidad Creativa Digital':

"... es un proyecto que implica el desarrollo de clusters con infraestructura y tecnología de punta, capaz de desarrollar los más grandes proyectos creativos de la industria y con capacidad para albergar a más de 10 mil creativos". (ProMéxico)

Para esto se está recibiendo asesoría de la UNESCO y su 'Red de Ciudades Creativas':

"... la UNESCO tiene un programa de ciudades creativas para promover el desarrollo social y económico de las ciudades, tanto en los países industrializados como en desarrollo “poniendo un énfasis especial en la función que desempeñan la creatividad y las artes en el desarrollo de las comunidades y las economías locales”.

Siendo el diseño y las artes un componente importante de una ciudad creativa, el proyecto contempla la construcción de los 'clusters' a base edifcios futuristas que albergarían a las distintas industrias creativas. En este punto no puedo dejar de fantasear con instalaciones como:

• El Googleplex (oficinas centrales de Google)
• La estación del metro Drassanes en Barcelona
• El centro comercial Vulcano Buono en Italia
• La Elithis Tower en Francia
• El Green Lighthouse en Dinamarca
• Oficinas como las de Facebook, Twitter, Pixar, Google en Zurich o sus recientemente inauguradas oficinas en Estocolmo, etc., etc.

... se vale soñar ¿no? Jojo. Sólo espero que el proyecto no sea puro cascarón y las empresas y organizaciones que se concentren en esta ciudad trabajen antes que nada en la cultura porque de otra forma sólo tendremos aves reprimidas en jaulas de oro.

En fin, además del Distrito Federal, hay otras 9 entidades interesadas en albergar el proyecto, y aunque las más viables a simple vista son el DF, Guadalajara y Monterrey, por las características de las ciudades creativas que describe Richard Florida, para mí las candidatas más fuertes son el DF y, aunque no lo crean, Tijuana.

Próximamente en la revista Obras se dará a conocer la entidad que albergará a la primera ciudad creativa digital en México, así como los arquitectos que participarán en su construcción, así que estaremos pendientes en esto que suena harto bueno.

Vía Before in time

PD Vayan preparando sus maletas :D

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El cambio generacional

Hace unos días les compartí un poco de la entrevista que le hizo el NYT a Tony Hsieh, CEO de Zappos, en donde explica algunos de los detalles de la cultura laboral de la empresa que yo considero que se deberían tomar como ejemplo para el diseño de nuevas organizaciones que respondan a los cambios generacionales que estamos viviendo. En estos momentos los miembros de la 'Generación Y', o 'Generación Facebook', ya tenemos presencia de manera importante en las organizaciones, y con ello toda una nueva serie de expectativas y demandas que ya deberían estar rediseñando el entorno laboral. Por si fuera poco, las organizaciones tienen 5 años para preparse para la llegada de la 'Generación Z' cuyos primeros representantes tienen ya 15 años y en breve empezarán vivir sus primeras experiencias laborales.

El costo de no adaptarse a cualquiera de estas dos generaciones, y a las que sigan, será prescindir de nuevos talentos necesarios para atender a la misma creciente base de consumidores que llegarán a ser.

Organizaciones conscientes

Por otro lado, Andrés Schuschny parte de un contexto mucho más amplio e importante para el diseño de lo que llama 'organizaciones conscientes', organizaciones que respondan no sólo a la necesidad de crear valor economómico, sino también social y ambiental, y distribuirlo de manera equitativa. Para ello propone tips como:

• "Capacita a todos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo
• Promueve entre todos los miembros de la organización nuevas formas de colaboración
• Proponerse objetivos que desafíen la imaginación y el potencial del colectivo
• Facilita la generación de medios y sistemas de información y comunicación que aporten transparencia a la gestión en cualquier nivel e instancia
• Pon a disposición incentivos para el uso de energías alternativas y tecnologías que ahorren recursos y promuevan el reciclaje de residuos
• Procura contratar a otras empresas que estén comprometidas con el tipo de valores que persigues
• Brinda un apoyo a las organizaciones con las que interactúas para promover el tipo de prácticas que estás tratando de incorporar en la tuya
• Mejora la calidad, incrementa la capacidad y disminuye la huella ecológica de la organización
• Promueve la realización de actividades colectivas
• Nunca te olvides del humor"

Todos me parecen excelentes y realizables. Pueden revisar los tips completos aquí.

Y para complementar el tema les recomiendo leer uno de dos libros (o los dos):

• 'Si Aristóteles dirigiera General Motors', donde Tom Morris parte de las 4 virtudes de la experiencia humana identificadas por Aristóteles (verdad, belleza, bondad y unidad) para describir cómo serían las organizaciones guiadas por éstas.
• 'El modelo Google: Una revolución administrativa', que es casi casi un vistazo a las entrañas de Google, una empresa que ha puesto en práctica varias de estas ideas y algunas otras que han llevado a la empresa a ser una de las más admiradas e innovadoras del mundo.
  

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Esa es la invitación que nos hace Diesel con su campaña "Be stupid", cuya filosofía reza:



No es la primera vez ni la última que escuchamos algo así. La historia está repleta de personajes cuya experiencia confirma que alguien que nunca se ha equivocado es porque nunca ha intentado hacer nada nuevo.

Así que empecemos la semana haciendo estupideces, jojo :P

Vía Creatividad Publicitaria

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El perfil de las personas creativas

Esa es una de las preguntas que se realizan en Zappos a la hora de contratar personal:

"... If you’re a 1, you’re probably a little bit too strait-laced for us. If you’re a 10, you might be too psychotic for us.

It’s not so much the number; it’s more seeing how candidates react to a question. Because our whole belief is that everyone is a little weird somehow, so it’s really more just a fun way of saying that we really recognize and celebrate each person’s individuality, and we want their true personalities to shine in the workplace environment, whether it’s with co-workers or when talking with customers".

Lo anterior lo comparte Tony Hsieh, CEO de Zappos, al explicar en entrevista que su cultura laboral se concentra en 10 valores centrales que tardaron un año entero en definir, pero que ahora son incluso base a la hora de contratar personal. Hay una pregunta específica para cada valor, y el anterior se refiere al valor de "Create fun and a little weirdness".

La entrevista está corta pero padre. Comparten pequeños detalles de la cultura laboral de Zappos que vale la pena conocer y empezar tomar como base para el diseño de nuevas organizaciones que respondan a las necesidades de las nuevas generaciones, o como dirían los 'funkers', necesitamos ¡funky business!

Vía The New York Times

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¿Prueba para trabajar en Google?

El siguiente video puede que no lo aguanten porque tiene un tono medio aburrido pero contiene muy buenas reflexiones sobre "los males" de los sistemas educativos que hace tiempo planteó Ivan Illich en su libro 'La Sociedad Desescolarizada':



Básicamente dice que las escuelas están para escolarizar, no educar, y que confunden:

• Enseñanza con aprendizaje
• Avance de grados con educación
• Diplomas con competencias
• Servicio con valor
• Tratamiento médico con cuidado de la salud
• Trabajo social con desarrollo de la comunidad
• Protección policiaca con seguridad
• Militarismo con seguridad nacional
• Carrera de ratas con trabajo productivo
• Etc.
  

También cuestiona los "requisitos" de número de estudiantes por grupo, número de horas de enseñanza al año, número de años o grados, y sobre todo, por qué un proceso de escolarización de pronto se volvió "necesario/obligatorio".

Para profundizar en el tema de por qué es necesario un replanteamiento (revolución) de la forma en que educamos a las personas, les recomiendo también leer:

• ¿Por qué la escuela no educa?
• Educar para fabricar ciudadanos

Vía Humanismo y Conectividad (@schuschny)

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Antonio Mas presentó recientemente en 'El apabullante - y escalofriante - ritmo de Google', un listado de los lanzamientos y adquisiciones de Google en un periódo de 40 días (10 de noviembre al 20 de diciembre del 2009). El resultado son 21 eventos relevantes de los cuáles 10 son lanzamientos de nuevos productos (un lanzamiento cada 4 días aprox.), lo que se traduciría en un promedio de ¡90 innovaciones en un año!

Podría apostar a que no hay en México una sola empresa que realice siquiera una cuarta parte de las innovaciones que realiza Google, y hablo únicamente de lanzamiento de productos al mercado porque en el listado no están considerados productos en 'Labs', proyectos enlatados, mejoras a productos ya existentes y mucho menos mejoras en procesos internos que es con lo que se defenderían muchas empresas.

Lo anterior no se debe a falta de creatividad del mexicano, y no es mi intención menospreciarnos, al contrario, creo que la materia prima la tenemos, pero lo que me queda claro es que nos faltan la cultura y los modelos administrativos que alienten y faciliten la innovación en las organizaciones.

Les recomiendo (una vez más) leer 'El modelo Google, una revolución administrativa', sobre todo el capítulo 8: 'Una máquina de innovar', para que vean a lo que me refiero ;)

Vía Trabajar sin conexión

Empezamos una nueva vuelta al sol en FunkyPuma con un vistazo a los regalos que amanecieron por las calles de Amsterdam, ¡el famoso refrigerador Heineken!


...bueno, realmente sólo tenemos los restos de las cajotas que se distribuyeron junto a basureros para hacer creer que el refrigerador estuvo en venta durante las fiestas y que hubo gente que lo recibió de regalo, y que hasta batalló para transportarlo:



¡Juá!

Mini realizó la misma estrategia en la misma ciudad pero me gusta más el caso de Heineken porque me parece un excelente reposicionamiento para una campaña que de por sí fue todo un éxito ¿no creen?

¿Y a ustedes qué les regalaron?

Vía lasblogenpunto

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