Y dale con la búsqueda de talentos

Me gusta cuando distintas situaciones me llevan a un mismo tema, "conectin de dots" diría Steve Jobs.

Ayer salí de Starbucks después de una padre plática de gestión de comunicación y cultura corporativas, y para profundizar más en el tema regresé a buscar en Internet la disponibilidad en México del libro de Punching In: Las aventuras no autorizadas de un empleado de primera línea.

Todavía no está disponible ni traducido pero encontré la página del autor (Alex Frankel) y su blog donde posteó este artículo de una periodista del Chicago Tribune que habla de lo limitado y subjetivo que resultan los exámenes de personalidad que usan los reclutadores para "reconocer" talento o el perfil adecuado de un candidato a un puesto, y ejemplifica con las experiencias que vivió Alex en su recorrido por distintas empresas.

A mi también me parecen limitados de por sí, y más si todas las empresas usan los mismos exámenes, lo que en teoría aumenta las probabilidades de que los candidatos puedan manipularlos de acuerdo al perfil que consideran que busca la empresa, tal como lo hizo Alex.

En México los exámenes son todos los mismos, pero en Estados Unidos están empezando a diversificar y elaborar exámenes de acuerdo al perfil de gente que ha tenido un excelente desempeño en puestos similares al que se aplica, ¿suena un poco mejor no?, como dijo "Seth" en su poust: "las grandes empresas buscan y necesitan talento, pero tienen que trabajar por él".

PD También encontré el video de presentación del libro de Alex Frankel, aquí lo tienen, ¡"enlloi"!: