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Expansión 997: Especial de Liderazgo
A 3 números de la edición 1,000 sale el Especial de Liderazgo, tema recurrente en este blog porque ¡ah cómo urgen y escasean los buenos líderes! Es de esas ediciones que vale la pena leer enteritas, pero siempre hay algo mejor que comentar y aquí les va:En El mundo a sus pies, las implicaciones de ser líder en una era global “El primer paso es reconocer que las viejas destrezas no funcionan en este nuevo mundo”.
El toro por los cuernos reflexión donde “más que hablar de ser o no líderes, deberíamos decir si ejercemos o no el liderazgo” y de cómo implica un riesgo en el que algunos mueren en el intento “Ejercerlo supone enfrentar a las personas con algo que preferirían evitar”.
Mi momento más difícil, 11 altos ejecutivos comparten su decisión más difícil y cómo la libraron, de los casos me llama la atención el de Ana María Olabuenaga, publicista que se negó a ver cerrar Noble D´Arcy y la convirtió en Olabuenaga Chemistri.
Huya de los mediocres, consejo de Carlos Brito, CEO de InBev que revela un poco del liderazgo y cultura que se ejercen ahí, donde por ejemplo, de 85,000 empleados, sólo 250 hacen la gran diferencia y por tanto reciben un trato diferente.
Los inspiradores, los líderes que tienen la habilidad de gestionar los significados “que los miembros de la organización atribuyan a distintos eventos y circunstancias, así como a su función personal dentro de ella”.
La bendita misión, por segundo año se trata el tema del Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) que se estructura en tres dimensiones: compromiso, cooperación y cambio. “Para cumplir las metas corporativas, la cúpula debe comprometerse con los valores de la empresa”.
Cuando el enojo viste faldas, interesante estudio que revela que cuando una mujer a nivel directivo demuestra su enojo, es tomada como irracional y poco competente, cosa que no sucede con los hombres del mismo nivel… ni con mujeres de niveles inferiores.
Aprenda a ser líder con Xbox, como lo leen, la influencia y lecciones que los juegos de video en línea están ejerciendo sobre líderes y futuros líderes, como el liderazgo ejercido por distintos elementos de un mismo equipo dependiendo de la misión en cuestión y su conocimiento específico de la misma.
Entre motos y mormones, cómo dos grupos muy particulares, motociclistas de Hells Angels y los mormones, forman líderes por medio de aprendizaje por experiencia, la que les dejan sus recorridos en carretera y sus misiones respectivamente. Apenas empresas como Toyota, Boeing y GE, han establecido programas similares.
Y parecido al anterior, Que no se lo cuenten, liderazgo de trinchera, líderes que se alejan de sus escritorios y están recurrentemente en la línea de fuego de sus negocios, con los empleados, con los clientes, con los proveedores, etc.
¿Puede aprender a ser líder? La eterna pregunta de si nacen o se hacen, un poco de las dos pero también comparten 5 características de la educación para el liderazgo: apertura de mente, inteligencia emocional, aprendizaje como experiencia vivencial, llegar a ser generalistas y mejora de habilidades.
Uno no decide ser Napoleón, los aprendizajes que le dejó el fútbol como jugador y como directivo a Jorge Valdano, quien luego incursiona en el mundo de los negocios intercambiando aprendizajes del fútbol a la empresa y viceversa. Y un último comentario que me recuerda a Jorgito Vergara, “Cuánto más racional es una persona, más rápido se vuelve loca cuando ingresa al fútbol”, al hablar de cuando los presidentes de clubes meten mano en los equipos.
El liderazgo es influencia, por John C. Maxwell, hablando un poco del liderazgo en Latinoamérica y en México, y cómo comparte mi opinión de que en el mundo hay una gran carencia de líderes.
El toro por los cuernos reflexión donde “más que hablar de ser o no líderes, deberíamos decir si ejercemos o no el liderazgo” y de cómo implica un riesgo en el que algunos mueren en el intento “Ejercerlo supone enfrentar a las personas con algo que preferirían evitar”.
Mi momento más difícil, 11 altos ejecutivos comparten su decisión más difícil y cómo la libraron, de los casos me llama la atención el de Ana María Olabuenaga, publicista que se negó a ver cerrar Noble D´Arcy y la convirtió en Olabuenaga Chemistri.
Huya de los mediocres, consejo de Carlos Brito, CEO de InBev que revela un poco del liderazgo y cultura que se ejercen ahí, donde por ejemplo, de 85,000 empleados, sólo 250 hacen la gran diferencia y por tanto reciben un trato diferente.
Los inspiradores, los líderes que tienen la habilidad de gestionar los significados “que los miembros de la organización atribuyan a distintos eventos y circunstancias, así como a su función personal dentro de ella”.
La bendita misión, por segundo año se trata el tema del Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) que se estructura en tres dimensiones: compromiso, cooperación y cambio. “Para cumplir las metas corporativas, la cúpula debe comprometerse con los valores de la empresa”.
Cuando el enojo viste faldas, interesante estudio que revela que cuando una mujer a nivel directivo demuestra su enojo, es tomada como irracional y poco competente, cosa que no sucede con los hombres del mismo nivel… ni con mujeres de niveles inferiores.
Aprenda a ser líder con Xbox, como lo leen, la influencia y lecciones que los juegos de video en línea están ejerciendo sobre líderes y futuros líderes, como el liderazgo ejercido por distintos elementos de un mismo equipo dependiendo de la misión en cuestión y su conocimiento específico de la misma.
Entre motos y mormones, cómo dos grupos muy particulares, motociclistas de Hells Angels y los mormones, forman líderes por medio de aprendizaje por experiencia, la que les dejan sus recorridos en carretera y sus misiones respectivamente. Apenas empresas como Toyota, Boeing y GE, han establecido programas similares.
Y parecido al anterior, Que no se lo cuenten, liderazgo de trinchera, líderes que se alejan de sus escritorios y están recurrentemente en la línea de fuego de sus negocios, con los empleados, con los clientes, con los proveedores, etc.
¿Puede aprender a ser líder? La eterna pregunta de si nacen o se hacen, un poco de las dos pero también comparten 5 características de la educación para el liderazgo: apertura de mente, inteligencia emocional, aprendizaje como experiencia vivencial, llegar a ser generalistas y mejora de habilidades.
Uno no decide ser Napoleón, los aprendizajes que le dejó el fútbol como jugador y como directivo a Jorge Valdano, quien luego incursiona en el mundo de los negocios intercambiando aprendizajes del fútbol a la empresa y viceversa. Y un último comentario que me recuerda a Jorgito Vergara, “Cuánto más racional es una persona, más rápido se vuelve loca cuando ingresa al fútbol”, al hablar de cuando los presidentes de clubes meten mano en los equipos.
El liderazgo es influencia, por John C. Maxwell, hablando un poco del liderazgo en Latinoamérica y en México, y cómo comparte mi opinión de que en el mundo hay una gran carencia de líderes.
Y finalmente lo curioso, El pelo y el CEO efectivo, parece que los CEO´s que se peinan hacia la izquierda tienen mejores resultados que los que se peinan a la derecha. ¿Será?
