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Qué hacer con los "Jaudinis"
Angélica de la Vega en Cómo controlar a Houdini, comenta sobre los empleados que tienen la habilidad (o el descaro) de desaparecerse en horas laborales pasando desapercibidos, y de una acción específica que tomó alguna empresa para "controlar" ese problema, y pregunta "¿Conoces a algunos “escapistas”? ¿Cómo los controla tu empresa? ¿Es justificable escaparse si estás cumpliendo con tus objetivos?"
Por un lado sí creo válido que cumpliendo con los objetivos, los tiempos y lugares están de menos, pero hay más. Dos visitantes dejaron comentarios con los que comulgo, mencionando que en vez de reprimir el ausentismo, las empresas se enfoquen a mejorar las condiciones de trabajo, uno de los comentarios se llevó mis palmas: "Perdón, pero que flojera que estén controlando el tiempo en la oficina. El tiempo que trabajé para empresas como empleado fuí un Houdini como el que describen, porque por momentos el trabajo de oficina es rutinario, aburrido y matapasiones. La creatividad y la productividad no se da en las oficinas, es ubicua. Mejor, deben generar buenos sistemas de indicadores del desempeño asociados a metas específicas y hacer del trabajo una actividad divertida y apasionante y dejar de pensar en controlar a la gente como si fuesen reos o obreros en líneas de producción de Ford. Cambio total de paradigma".
¡Amén hermano!
Por un lado sí creo válido que cumpliendo con los objetivos, los tiempos y lugares están de menos, pero hay más. Dos visitantes dejaron comentarios con los que comulgo, mencionando que en vez de reprimir el ausentismo, las empresas se enfoquen a mejorar las condiciones de trabajo, uno de los comentarios se llevó mis palmas: "Perdón, pero que flojera que estén controlando el tiempo en la oficina. El tiempo que trabajé para empresas como empleado fuí un Houdini como el que describen, porque por momentos el trabajo de oficina es rutinario, aburrido y matapasiones. La creatividad y la productividad no se da en las oficinas, es ubicua. Mejor, deben generar buenos sistemas de indicadores del desempeño asociados a metas específicas y hacer del trabajo una actividad divertida y apasionante y dejar de pensar en controlar a la gente como si fuesen reos o obreros en líneas de producción de Ford. Cambio total de paradigma".
¡Amén hermano!